图书介绍

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如何进行企业组织设计
  • 高新华编著 著
  • 出版社: 北京:北京大学出版社
  • ISBN:7301067895
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:239页
  • 文件大小:25MB
  • 文件页数:256页
  • 主题词:企业管理-组织管理学

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图书目录

第一章 企业组织的职能设计 1

技能点1:如何进行企业组织的职能结构分析 2

技能点2:如何进行企业组织的岗位设计 8

技能点3:如何设计企业组织的基本职能 15

技能点4:如何设计企业组织的关键职能 20

技能点5:如何进行企业组织的职能分解 27

第二章 企业组织的框架设计 31

技能点1:如何设计企业组织的管理跨度 32

技能点2:如何设计企业组织的管理层次 39

技能点3:如何设计企业组织的层级关系图 44

技能点4:如何选择企业组织的结构类型 48

技能点5:如何划分企业组织的部门 53

技能点6:如何进行企业组织的职权设计 59

技能点7:如何在企业组织内部进行权力分配 66

第三章 企业组织的结构设计 71

技能点1:如何设计企业组织结构 72

技能点2:如何设计企业的职能式组织结构 76

技能点3:如何设计企业的事业部式组织结构 81

技能点4:如何设计企业的区域式组织结构 86

技能点5:如何设计企业的矩阵式组织结构 90

技能点6:如何设计企业的混合式组织结构 95

技能点7:如何设计以客户为中心的组织形式 100

第四章 企业组织的规范设计 107

技能点1:如何设计适合本企业的管理体制 108

技能点2:如何克服大企业严重的官僚习气 114

技能点3:如何设计企业组织的工作说明书 118

技能点4:如何设计企业组织的管理规范 124

技能点5:如何设计企业组织的决策机制 130

技能点6:如何在高度不确定的企业环境中快速决策 133

第五章 企业组织的激励设计 137

技能点1:如何在企业岗位设计中注入人性化因素 138

技能点2:如何通过企业分配机制提高员工积极性 142

技能点3:如何能创造提高企业员工积极性的工作环境 146

技能点4:如何成功地进行企业组织的负激励 151

第六章 企业组织的协调设计 155

技能点1:如何进行企业组织的集、分权设计 156

技能点2:如何处理企业组织中分工与协作的关系 161

技能点3:如何设计企业组织的横向协调方式 166

技能点4:如何设计企业组织内部的制约机制 171

技能点5:如何加强企业组织内部的纵向沟通 175

技能点6:如何避免企业组织部门之间的冲突 179

技能点7:如何处理与其他企业组织间的关系 184

第七章 企业组织的发展设计 191

技能点1:如何对企业组织进行诊断 192

技能点2:如何成功实现企业组织的变革 200

技能点3:如何根据技术进行企业组织设计 204

技能点4:如何通过企业组织设计保证新产品开发成功 210

技能点5:如何通过企业组织设计赢得竞争优势 213

技能点6:如何进行企业组织的流程再造 218

第八章 企业组织的意识形态设计 223

技能点1:如何设计企业组织战略 224

技能点2:如何设计企业组织的目标 229

技能点3:如何设计企业组织的文化 232

技能点4:如何构建企业学习型组织 236

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