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第一章 给你一个公司，你会管理吗 3

1．团队打天下，管理定江山 3

2．真正的领导是管人的，而不是做事的 6

3．优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士 8

4．别给员工讲道理，没人听 11

5．管理越简单越好，无为而治是最高境界 14

6．管理最重要的不是权力，而是智慧 17

7．小公司的战略就是挣钱，活下来 20

8．企业一定是先做精，再做强，后做大 23

第二章 小公司如何留住骨干 29

1．留住人最重要的是留住人的心 29

2．用人不疑，疑人不用 31

3．对自己有用的人要舍得下血本 34

4．用最高的位置，把最高本事的人留下来 36

5．给员工一个激动人心的目标 38

6．良好的培训机制，使得员工看到更大的希望 41

7．与员工同甘共苦，最能激励员工 44

8．领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人 46

第三章 关于涨工资、分红与年终奖 51

1．在很多时候，薪酬比什么激励都管用 51

2．拖欠工资要不得 53

3．关于股份制、分红与年终奖 55

4．涨工资也不能一步到位 58

5．年薪制的好处 61

6．激励员工的五项原则 63

7．让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 66

8．奖励不当，就成了变相的惩罚 69

第四章 员工就是员工，不要奢望在公司交到真心朋友 75

1．不要和自己的下属称兄道弟 75

2．办公室绯闻可能会毁掉整个公司 77

3．老板尽量唱红脸 80

4．不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 83

5．“一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得 86

6．避免员工建立自己的小圈子 88

7．斩断员工的“第三只手” 91

8．把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己 94

第五章 不懂带人，你就自己累到死 99

1．巧妙带人比费尽心思管人更重要 99

2．带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键 102

3．想把庸才变成干将，自己先要做个干将 104

4．将帅无能，累死三军 107

5．要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大 110

6．引入“鲶鱼”，让团队慌起来 113

7．传递正能量，激励团队创造奇迹 116

8．以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液 119

第六章 国有国法，家有家规：制度才是真正的老板 125

1．一流企业用制度管人，二流企业用人管人 125

2．你不讲制度，别人就跟你讲条件 128

3．制度化：用铁的纪律约束每一个员工 130

4．制度面前，人人平等 133

5．奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊 136

6．要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的 139

7．令出如山，绝不妥协 142

8．榜样的力量：老板要做遵守制度的表率 144

第七章 战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去 149

1．没有战略，企业将死在今晚 149

2．走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来 151

3．做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破 155

4．战略要落实到目标和结果上面 157

5．成功的决策者，可以化腐朽为神奇 160

6．不断更换项目，无异于一次次失血 163

7．看准了就下手，优柔寡断难成大事 165

8．适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死 168

第八章 财务管理：搞不懂财务，就当不好老板 173

1．搞不懂财务，就当不好老板 173

2．在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人 175

3．降低10％的成本等于增加20％的利润 177

4．聘用一名优秀的财务主管 180

5．用严密的制度堵住一切财务漏洞 182

6．合理安排经费预算 184

7．灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里 187

8．居安思危，资金周转要早打算 190

第九章 授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚 195

1．领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为 195

2．领导的任务不是替下属做事 197

3．管头管脚，但不要从头管到脚 200

4．权力下放，给下属以施展的空间 203

5．把握原则，让交办的工作有章可循 205

6．根据下属的特长进行授权 208

7．科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 211

8．授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任 214

第十章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零 219

1．没有执行力，企业就没有核心竞争力 219

2．令出必行，清除执行道路上的一切障碍 221

3．没有任何借口，坚决不折不扣地执行 225

4．团队执行力：现在、立刻、马上 228

5．执行一定要落实到每一个细节上 230

6．执行力不讲如果，只讲结果 233

7．没有胜算就换条路，将执行贯彻到底 235

8．有效的执行需要有效的监督机制 238

第十一章 危机管理：企业家天天想的就是危机在哪里 243

1．百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉 243

2．企业家天天想的就是危机在哪里 246

3．成功就是把所有的潜在风险都干掉 248

4．防微杜渐，不要忽略任何一个错误 250

5．处理危机要果断彻底，坚决不留后患 253

6．公司完整的危机预警机制不可少 256

7．小公司在危机中更容易调整战略 259

8．危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会 261

第十二章 老板的形象影响着公司的命运 267

1．江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人 267

2．打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 270

3．领导者个人魅力大小决定团队气场大小 273

4．别总板着脸，那不是威信而是距离 277

5．推功揽过，成为下属心中的守护神 280

6．不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点 283

7．带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施 287

8．大胸怀，大气魄，成就卓越领导者 289