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第一编 绪论 3

第一章 企业战略管理概述 3

第一节 企业战略及其由来 3

第二节 企业使命 13

第三节 企业的战略目标 17

第四节 企业战略的层次 20

第五节 战略管理者与战略管理系统 22

第二编 战略分析 33

第二章 企业外部环境分析 33

第一节 外部环境概述 33

第二节 宏观环境分析 36

第三节 行业环境分析 42

第三章 企业内部环境分析 61

第一节 企业资源分析 61

第二节 企业能力分析 70

第三节 企业内部环境分析的方法 75

第四章 企业战略综合分析 91

第一节 经验曲线分析法 91

第二节 价值链分析法 94

第三节 SWOT分析法 99

第三编 战略规划 109

第五章 企业总体战略 109

第一节 通用发展战略 109

第二节 稳定发展战略 115

第三节 防御战略 118

第六章 公司国际化经营战略 125

第一节 公司国际化经营的原因与特点 125

第二节 公司国家化经营的环境因素分析 128

第三节 公司国际化经营的进入方式 134

第四节 公司国际化经营的战略类型 136

第五节 国际战略联盟 138

第七章 经营单位战略 153

第一节 战略经营单位的特性 153

第二节 成本领先战略 154

第三节 差异化战略 157

第四节 集中化战略 160

第五节 经营单位一般竞争战略的选择 162

第八章 战略评价方法与战略选择 169

第一节 战略选择的一般方法 169

第二节 战略选择过程 182

第三节 不同产业环境的战略选择 184

第四节 不同竞争位次的战略选择 188

第四编 战略实施 199

第九章 企业战略的实施与控制 199

第一节 企业战略的实施过程 199

第二节 企业战略的控制 204

第三节 战略调整 210

第四节 企业战略与企业文化 213

第十章 企业的职能战略 222

第一节 市场营销战略 222

第二节 企业的研究与开发战略 230

第三节 企业人力资源战略 233

第四节 企业重组与流程再造 236

第五节 企业联合战略 239

第十一章 企业战略与组织结构 247

第一节 企业战略与组织结构的关系 247

第二节 企业组织结构设计 250

第三节 企业战略组织结构选择 252

第十二章 管理战略变革 260

第一节 战略变革的含义 260

第二节 企业战略变革的实施 261

第三节 领导战略变革 267

第四节 战略地图 272

参考文献 285