领导梯队的建立 方法、工具和案例pdf电子书版本下载

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第1章 识别企业中的高潜质人才 1

核心领导力胜任素质 5

你所在企业的领导力胜任素质模型 9

初期评估 13

员工及告知 18

管理型职业发展道路和技术型职业发展道路 20

本章小结 22

第2章 领导力发展项目的构成 23

学习的四阶段模型 26

领导力发展项目模型的构成 31

本章小结 35

第3章 领导力发展项目教育课程 37

向你的高潜质人才传递教育 40

选择课程主题 41

为首期课程制定计划 45

课程结构 52

强化学习 61

领导力发展项目教育活动的补充 64

本章小结 66

第4章 领导力发展项目体验式学习与行动学习 67

体验式学习与行动学习比较 69

体验式学习和行动学习的益处 71

行动学习项目 80

本章小结 92

第5章 领导力发展项目个人发展计划和指导 93

360度评估 95

个人发展计划 100

员工的职业理想 102

个人学习日志 108

本章小结 109

第6章 领导力发展项目辅导、指导和强化 111

辅导 113

指导 117

强化 125

本章小结 126

第7章 参与者评估与项目评价 127

在领导力发展项目教育课程中使用评估 129

参与者评估 132

评估领导力发展项目的全面价值 142

本章小结 145

第8章 领导力发展项目中的角色 147

人力资源部门的角色 149

领导力发展项目经理的角色 150

培训部门的角色 151

高管的角色 152

部门经理的角色 153

信息技术部门的角色 154

市场部门的角色 155

外部资源的角色 155

本章小结 156

第9章 开始领导力发展项目 157

选择时间和地点 160

要求参与者做出承诺 163

选择教育课程主题及培训师 165

与公司高管合作 166

完成领导力发展项目 168

你是否有再开展一次这样项目的打算 169

本章小结 170

第10章 项目成本 171

培训师成本 173

设施成本 176

差旅成本 179

信息技术成本 180

其他成本 180

开设领导力发展项目的最低成本 182

不培养下一代领导者的代价 183

附录 领导力发展项目可选主题 185

关于作者 196