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第1章 总论 1

1.1 管理过程与管理会计 1

1.2 管理会计与成本会计、财务会计的比较 4

1.3 成本与管理会计的发展历程 6

1.4 管理会计师职业与职业道德 10

思考题 14

第2章 成本计算基础 15

2.1 成本与费用 15

2.2 成本分类 16

2.3 成本计算原理 18

2.4 成本计算程序 21

思考题 23

第3章 生产费用的归集与分配 24

3.1 材料费用的核算 24

3.2 燃料和动力费用的核算 26

3.3 职工薪酬的核算 27

3.4 辅助生产费用的核算 29

3.5 制造费用的核算 39

3.6 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 42

思考题 48

习题 48

第4章 产品成本计算基本方法 52

4.1 生产类型、管理要求和成本计算方法的关系 52

4.2 品种法 54

4.3 分批法 63

4.4 分步法 70

4.5 联产品、副产品成本计算 83

思考题 87

习题 87

第5章 作业成本计算与管理 91

5.1 作业成本法产生的背景 91

5.2 作业成本法的基本概念与原理 94

5.3 作业成本计算程序和实例 99

5.4 作业管理概述 107

5.5 时间驱动的作业成本法 112

思考题 114

习题 114

第6章 变动成本法 117

6.1 成本性态分析 117

6.2 变动成本法概述 129

6.3 变动成本法与完全成本法的比较 131

思考题 142

习题 142

第7章 本量利分析 144

7.1 本量利分析概述 144

7.2 保本分析 147

7.3 保利分析 154

7.4 本量利关系中的敏感性分析 155

7.5 经营杠杆 159

思考题 162

习题 162

第8章 短期经营决策 164

8.1 决策概述 164

8.2 短期决策中的成本与方法 165

8.3 生产决策 170

8.4 定价决策 180

8.5 风险及不确定条件下的决策分析 184

思考题 188

习题 189

第9章 全面预算 192

9.1 全面预算概述 192

9.2 全面预算的编制 195

9.3 其他预算编制观念与方法 203

9.4 预算管理的行为方面 210

思考题 213

习题 214

第10章 成本控制 217

10.1 成本控制概述 217

10.2 标准成本制度 219

10.3 成本差异的计算与控制 221

10.4 质量成本控制 228

思考题 232

习题 232

第11章 责任会计 234

11.1 分权管理与责任会计 234

11.2 成本中心的业绩评价与报告 236

11.3 利润中心的业绩评价与报告 238

11.4 投资中心的业绩评价与报告 241

11.5 内部转移价格 244

11.6 责任中心的激励计划 251

思考题 253

习题 253

第12章 平衡计分卡 255

12.1 平衡计分卡基本原理 255

12.2 平衡计分卡实施流程与问题 259

12.3 A公司的平衡计分卡实践 263

思考题 271

第13章 战略管理会计 272

13.1 传统管理会计的局限性 272

13.2 战略管理思想与战略管理会计 273

13.3 战略管理会计的基本内容 278

13.4 战略成本管理方法 281

思考题 286

附录1 企业产品成本核算制度（试行） 287

附录2 存货决策 295

附录3 固定资产投资决策的典型应用 299

主要参考文献 305