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跨国公司管理pdf电子书版本下载

跨国公司管理
  • 崔新健,王生辉主编 著
  • 出版社: 北京:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300209876
  • 出版时间:2015
  • 标注页数:388页
  • 文件大小:89MB
  • 文件页数:398页
  • 主题词:跨国公司-企业管理-高等学校-教材

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图书目录

第1章 导论 1

开篇案例 TCL的跨国经营之路 1

1.1 跨国公司发展历程 3

1.2 跨国公司管理概念与内容 5

1.3 中国对外开放与企业“走出去” 11

1.4 延伸阅读:中国利用外资30年(1978—2007年):历程、成效、挑战 16

第2章 跨国公司管理理论基础 24

开篇案例 一个世界,一个福特:昨天、今天、明天 24

2.1 国际贸易理论 26

2.2 国际直接投资理论 38

2.3 国际经营理论 48

2.4 延伸阅读:发展中国家对外直接投资理论 51

第3章 跨国公司经营环境 58

开篇案例 华为美国市场发展受阻 在加拿大获得支持 58

3.1 世界环境 59

3.2 主要区域经济集团及其规则 67

3.3 东道国国家环境 73

3.4 延伸阅读:经济全球化——历史进程与积极意义 82

第4章 跨国公司战略管理 91

开篇案例 三一重工 91

4.1 战略管理基础 93

4.2 跨国公司国际扩张的动机和风险 100

4.3 跨国公司国际化战略管理 105

4.4 延伸阅读:中国企业海外并购 109

第5章 跨国公司的组织管理 119

开篇案例 鸿海精密变革组织结构以解决效率低下难题 119

5.1 跨国公司组织结构 121

5.2 跨国公司组织设计与选择 131

5.3 跨国公司组织控制与协调 134

5.4 延伸阅读:网络组织与跨国公司 135

第6章 跨国公司营销管理 141

开篇案例 “思维全球化,行动当地化”——可口可乐的全球营销思路 141

6.1 国际市场细分与定位 142

6.2 产品的质量与适用性 147

6.3 分销渠道及其构建 152

6.4 整合的促销策略 155

6.5 定价与转移定价 159

6.6 延伸阅读:大型新兴市场的营销 165

第7章 跨国公司研发管理 172

开篇案例 海尔在美新建技术中心 完善世界一流研发平台 172

7.1 跨国公司全球研发资源配置 173

7.2 跨国研发机构的类型与组织模式 182

7.3 跨国技术转移 189

7.4 延伸阅读:发展中国家的跨国公司研发国际化战略——中国的案例 197

第8章 跨国公司人力资源管理 206

开篇案例 华为:人才的国际化 206

8.1 全球人力资源配置 207

8.2 人员招聘、培训与外派 210

8.3 绩效评估与薪酬管理 221

8.4 国际劳资关系管理 227

8.5 延伸阅读:中国企业外派人员管理 232

第9章 跨国公司财务管理 242

开篇案例 布鲁斯伯里草药制品有限公司的套期保值 242

9.1 国际投融资 243

9.2 跨国公司资本运作 249

9.3 跨国公司税收管理 258

9.4 跨国公司财务控制系统 262

9.5 延伸阅读:中国企业跨国经营外汇风险防范系统 272

第10章 跨国公司供应链管理 278

开篇案例 利丰的全球供应链管理 278

10.1 全球供应链设计与优化 279

10.2 全球采购管理 287

10.3 国际生产与外包管理 294

10.4 全球物流管理 299

10.5 延伸阅读:跨国公司在东道国物流外包 305

第11章 跨国公司跨文化管理 313

开篇案例 不同文化价值观的冲击——BAC公司人力资源管理中的跨文化差异 313

11.1 跨文化管理理论 313

11.2 跨文化沟通的模式 327

11.3 跨文化沟通的障碍与改善 332

11.4 跨文化商务谈判 336

11.5 延伸阅读:美国在华跨国公司跨文化冲突与管理 339

第12章 跨国公司企业伦理与社会责任 348

开篇案例 孟山都:利益相关者的平衡 348

12.1 跨国公司伦理的理论基础 350

12.2 跨国公司伦理的分析方法与框架 356

12.3 跨国公司伦理焦点与国际规范 364

12.4 延伸阅读:跨国公司社会责任的特殊性及其成因 373

参考文献 385

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