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前言：我写这本书的理由：中国凭什么追赶美国 3

企业家一定是战略家吗？ 3

这本书的使命和内容 6

关于我 9

导论：穿越未来的战略罗盘 15

有战略：你能用一句话说清楚公司的战略吗？ 15

好战略：你企业的战略是个“坏战略”吗？ 17

实战略你的战略“虚”不“虚”？ 20

快战略：你的战略是“快”还是“慢” 23

本书的框架：战略罗盘的四大视角 26

马化腾和宁高宁的战略罗盘 29

第一模块 计划视角：将战略意图转化为战略地图 35

第1章 由外及内的战略思考 35

SWOT模型中看不见的战略思维 35

孙武、斯隆、麦克纳马拉和安索夫 38

你从哪一步开始？可口可乐的肚子份额 41

战略短视症：战略的起点是客户 44

第2章 明确你的战略意图 47

唤起对辽阔大海的渴望 47

赚1元钱和吃掉猫的战略意图 50

从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼 53

从柱形思考到饼形思考 56

第3章 绘制能讲故事的战略地图 60

战略执行的6大障碍 60

战略就是讲故事 64

四个重要的战略练习题 66

让战略地图讲好战略故事 69

第二模块 定位视角：通过竞争战略获取竞争优势 77

第4章 洞察你的战场 77

站到台风口：小米手机的顺势而为 77

塑造战略的5大力量 80

虚弱的行业和卓越的经营者谁能够赢 83

让产业的利润流向听你指挥 86

第5章 与众不同的战略定位 89

战略就是不对称竞争 89

模仿是战略的大敌：联想战略大漂移 92

战略=“战+略” 95

最好的定位是首位 98

战略定位要有产业结构一致性 101

第6章 新竞争优势 104

竞争优势源于价值链的一致性 104

“做到不同”比“做到最好”更有战略意义 107

谋势造势，创造有利态势：沃尔玛和毛泽东 110

平台战略：将价值链变成价值网 114

真的是绩效主义扼杀了索尼的平台战略吗 118

第三模块 能力视角：打造执行战略的组织能力 123

第7章 优化资源配置的方法 123

你喜欢本田的战略还是哈雷的战略？ 123

正因为资源不足，我们才需要战略 125

波士顿矩阵中的资金链 128

GE矩阵在通用电气公司的兴衰历程 132

第8章 构建你的核心竞争力 136

企业不仅仅是业务组合，更是能力组合 136

钻石矿是戴比尔斯的核心竞争力吗 139

不仅仅是偷不来买不来、拆不开带不走 142

富士和柯达为何命运不同 145

第9章 将战略落实到组织能力上 149

会不会、愿不愿、让不让 149

人才战中的人才管理 152

富国银行：人才充足率重于资本充足率 156

从组织地图、人才地图到学习地图 159

第四模块 学习视角的快战略 165

第10章 战略的底层是心智模式 165

成功企业是被自己打败的 165

心智模式是成功企业的“隐形杀手” 169

防止核心竞争力的固化和老化 171

大数据时代的心智模式制图仪 175

第11章 企业家的意义在于打破行规 180

传统葡萄酒的破坏性创新 180

既低成本又差异化 183

跨界创新和跨界打劫 186

亚马逊和诚品书店的产业边界 188

第12章 战略不仅需要规划，更需要进化 192

本田的战略试验 192

战略狗屁论的无知 195

从自然进化到变革进化 198

持续拥有精彩的未来 201

结语 你的战略领导力 207

开启战略探索之旅 207

卓越领导=（交易领导力+魅力领导力）×战略领导力 209

人人都要修炼战略领导力 213

不要外包你的战略思考：战略不能是舶来品 216

用战略罗盘检测你的人生战略 219