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第1章 绪论 1

1.1 家族企业的内涵及其经营特征分析 1

1.1.1 美日家族企业发展现状及其经营特色 2

1.1.2 中美日家族企业经营特征提取 6

1.1.3 家族企业的内涵 12

1.2 我国家族企业财富管理的机遇与挑战 13

1.2.1 我国家族企业的发展格局 14

1.2.2 我国家族企业财富管理的机遇 22

1.2.3 我国家族企业财富管理的挑战 32

1.3 本书的研究内容安排 39

参考文献 39

第2章 家族企业战略创新 40

2.1 国外家族企业战略创新实践 40

2.1.1 杜邦家族企业战略创新 41

2.1.2 摩根家族企业战略创新 47

2.1.3 洛克菲勒家族企业战略创新 54

2.1.4 瓦伦堡家族企业战略创新 58

2.1.5 松下家族企业战略创新 65

2.1.6 塔塔家族企业战略创新 71

2.2 国内家族企业战略创新实践 78

2.2.1 鲁冠球家族万向集团战略创新 78

2.2.2 飞龙集团战略创新 82

2.3 家族企业战略创新综合分析 84

2.3.1 国外家族企业战略创新综合分析 85

2.3.2 国内家族企业发展现状与外部环境分析 90

2.3.3 国内外家族企业比较分析与战略创新建议 93

参考文献 96

第3章 家族企业治理与传承 98

3.1 家族企业治理 98

3.1.1 家族企业治理及其理论分析 99

3.1.2 家族企业治理实践及其特色 113

3.1.3 家族企业治理的特征提取 150

3.1.4 家族企业治理总结 154

3.2 家族企业传承 157

3.2.1 家族企业传承及其理论分析 158

3.2.2 家族企业传承实践及其特色 165

3.2.3 家族企业传承的特征提取 181

3.2.4 家族企业传承总结 188

参考文献 189

第4章 家族信托与防火墙设计 192

4.1 家族信托 192

4.1.1 我国家族信托的客观需求与发展现状 192

4.1.2 境外家族信托发展的功能定位 206

4.1.3 我国家族信托发展亟需解决的问题 217

4.2 防火墙设计 219

4.2.1 隔离家族财产与企业财产 220

4.2.2 家族层面的防火墙设计 223

4.2.3 企业层面的防火墙设计 233

参考文献 242

第5章 家族办公室与家族基金 244

5.1 家族办公室的功能定位 244

5.1.1 家族办公室的发展历程及类型特点 245

5.1.2 家族办公室的功能与角色 249

5.2 家族办公室的实践 255

5.2.1 皮特卡恩家族办公室 255

5.2.2 洛克菲勒家族办公室 258

5.2.3 菲普斯家族办公室 259

5.2.4 戴尔家族办公室 261

5.2.5 阿涅利家族办公室 263

5.2.6 三星集团李氏家族办公室 264

5.2.7 范德比尔特家族的教训 267

5.3 家族办公室的治理 268

5.3.1 家族办公室的治理模式 268

5.3.2 家族办公室的组织架构 271

5.4 家族办公室的发展态势分析 273

5.4.1 家族办公室的发展现状 273

5.4.2 家族办公室的发展趋势 274

5.4.3 我国家族办公室的发展机遇与挑战 277

5.5 家族基金 278

5.5.1 家族基金的组织架构 279

5.5.2 家族基金的功能定位 280

5.5.3 家族基金的实践及其特色 282

参考文献 289