卓越全球化与本地化 国际石油公司运营管理模式研究pdf电子书版本下载

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运营管理模式概述 2

运营管理定义 2

运营管理模式解析 2

跨国企业集团 运营管理模式的特点与变革趋势 6

跨国企业集团运营管理模式的历史变迁与特点 6

跨国企业集团运营管理模式的发展趋势 12

埃克森美孚公司 运营管理模式分析 16

公司概况 16

战略动向及全球化路线图 19

组织架构与管控模式 22

企业管理流程及授权 26

技术支持与共享服务职能 29

小结 30

BP公司 运营管理模式分析 34

公司概况 34

全球化路线图 38

组织架构与管控模式 40

重点业务管理流程与授权 45

技术支持与共享服务职能 48

小结 50

壳牌公司 运营管理模式分析 52

公司概况 52

全球化路线图 59

组织架构与管控模式 63

重点业务管理流程及授权 69

技术支持与共享服务职能 72

小结 75

雪佛龙公司 运营管理模式分析 78

公司概况 78

全球化路线图与战略动向 80

组织结构与管控模式 83

重点业务管理流程及授权 86

技术支持与共享服务职能 89

小结 90

挪威国家石油公司 运营管理模式分析 94

公司概况 94

全球化路线图 96

组织结构与管控模式 97

重点业务管理流程与授权 103

共享服务职能 107

小结 108

马来西亚国家石油公司 运营管理模式分析 112

公司概况 112

全球化路线图与战略动向 116

组织架构与管控模式 120

战略性能力建设 124

技术支持与共享服务职能 126

小结 128

巴西国家石油公司 运营管理模式分析 132

公司概况 132

全球化路线图 135

组织结构与管控模式 137

重点业务管理流程及授权 142

技术支持与共享服务职能 145

小结 146

塔里斯曼能源公司 运营管理模式分析 148

公司概况 148

国际化路线图 150

组织架构与管控模式 151

技术支持与共享服务职能 157

小结 159

优化中国石油企业 运营管理模式的建议 162

国际石油公司发展与运营管理的共性做法及启示 162

优化中国石油企业运营管理模式的建议 166