精益思想与企业低成本运营实战pdf电子书版本下载

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第一章 企业是营利性组织 1

第一节 谁是最可爱的人 3

第二节 中国企业的最终出路 3

第三节 我们该关注谁 5

第四节 制造型企业是怎样赚钱的 7

第五节 正确解读四张财务报表 13

第二章 企业“巧”运营——管理好“入口” 35

第一节 企业运营的原理 37

第二节 企业运营的实质 38

第三节 供应商与“共赢商” 40

第四节 采购管理ABC 46

第五节 供应商招标与谈判 47

第六节 供应商的考核 50

第三章 企业“巧”运营——调整好“胃口” 53

第一节 价值流程图 55

第二节 浪费 61

第三节 企业生命周期中的精益思想 64

第四章 宏观供应链管理 75

第一节 供应链概述 77

第二节 物流 79

第三节 供应链管理 81

第五章 微观供应链管理 99

第一节 库存浪费管理 101

第二节 等待浪费管理 106

第三节 搬运浪费管理 108

第四节 过量生产浪费管理 109

第五节 加工自身的浪费 111

第六节 动作的浪费 113

第七节 质量缺陷的浪费 114

第八节 管理的浪费 115

第六章 精益管理的基础——5S 119

第一节 5S的定义及目的 121

第二节 5S的效用 122

第三节 5S的推行要领 124

第四节 “要”与“不要”物品的判定标准 126

第五节 公司各级员工在5S活动中的责任 129

第六节 5S的检查要点 131

第七节 5S活动开展的内容示例 134

第八节 5S推行手法展示 135

第九节 文件的5S管理 144

第十节 5S实施现场检查考核示例 146

第十一节 推行5S的心得体会 159

第七章 精益物流——JIT 163

第一节 JIT的演变历史 165

第二节 JIT的核心思想 165

第三节 JIT对生产制造的影响 166

第四节 人力资源的JIT 170

第五节 JIT系统的推动与拉动 174

第六节 JIT的核心工作——生产计划 185

第八章 JIT中的“一个流” 189

第一节 一个流概述 191

第二节 实施一个流生产的前提与遵循的原则 193

第三节 一个流生产线的布置要点 195

第四节 一个流生产对设备及人员的要求 197

第五节 一个流的推行 199

第九章 精益生产——SMED 203

第一节 SMED概述 205

第二节 SMED法的基本要点和推进步骤 207

第十章 精益生产——TOC 211

第一节 TOC理论概述 213

第二节 思维流程的技术工具 214

第十一章 精益生产设备管理 217

第一节 TPM 219

第二节 TPEM 222

第十二章 精益生产质量管理 227

第一节 TQM的要点及实施步骤 229

第二节 QCC活动开展 234

参考文献 243

后记 244