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第一章 组织设计概述 1

第一节 组织设计的概念 1

第二节 组织设计理论的发展演变 6

案例分析 20

讨论与思考 21

扩展阅读索引 21

第二章 组织结构设计 22

第一节 组织结构设计的内容和基本形式 22

第二节 职能设计 30

第三节 层次结构设计 33

第四节 部门化设计 42

第五节 组织联系设计 46

案例分析 49

讨论与思考 52

扩展阅读索引 52

第三章 影响组织设计的权变因素 53

第一节 战略 53

第二节 环境 57

第三节 技术 63

第四节 组织生命周期 85

第五节 组织生命周期组织规模和组织文化 89

案例分析 92

讨论与思考 96

扩展阅读索引 96

第四章 组织变革 97

第一节 组织变革概述 97

第二节 组织变革的理论 99

第三节 组织变革的实施 106

案例分析 123

讨论与思考 124

扩展阅读索引 124

第五章 工作设计的理论 126

第一节 工作设计概述 126

第二节 工作设计概述 129

案例分析 139

讨论与思考 142

扩展阅读索引 142

第六章 工作设计的方法和操作流程 143

第一节 工作设计方法 143

第二节 工作设计的主要变量 165

第三节 工作设计的流程 173

案例分析 182

讨论与思考 185

扩展阅读索引 186

第七章 岗位设置与岗位界定 187

第一节 岗位设置 187

第二节 岗位界定 199

案例分析 219

讨论与思考 223

扩展阅读索引 223

第八章 岗位体系的设计 224

第一节 岗位体系设计概述 224

第二节 岗位序列的设计 228

第三节 岗位通道的设计 234

案例分析 242

讨论与思考 244

扩展阅读索引 245

第九章 任职资格等级标准的设计与应用 246

第一节 任职资格等级标准概述 246

第二节 行为标准的设计 253

第三节 能力标准的设计 259

第四节 基本资格标准的设计 275

第五节 员工任职资格的管理 278

第六节 任职资格体系的应用 280

案例分析 291

讨论与思考 292

扩展阅读索引 293

第十章 岗位等级薪酬 294

第一节 岗位等级薪酬概述 294

第二节 岗位评价及岗位等级结构 296

第三节 岗位等级薪酬体系 317

案例分析 324

讨论与思考 334

扩展阅读索引 334

附录 335

参考文献 354