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第1章 传统企业电商机遇 1

第一节 电子商务的五年阶梯 2

第二节 可以不转型，但是要升级 35

一、渠道的升级 36

二、服务的升级 37

三、产品的升级 38

第三节 电子商务的渠道类别 38

一、自营独立渠道 39

二、第三方自营渠道 40

三、百货类自营渠道（京东） 42

四、垂直平台 45

五、特卖平台 46

第2章 传统企业电商现状 49

第一节 急匆匆触网的后果 50

一、失败案例 50

二、为什么失败 52

第二节 经常遇到的问题 54

一、人才的问题 54

二、数据的问题 57

三、定位的问题 58

四、竞争的问题 60

五、融合的问题 61

六、独立的问题 62

第三节 目的不明确导致的迷失 64

一、分析别人不如先分析自己 64

二、目的是什么 65

第3章 传统企业转型步骤 67

第一节 如何做好数据调查 68

一、数据对于我们的重要性 68

二、数据分析的逻辑和方法 70

三、数据软件的使用方法 73

四、触网前必备的三分数据 106

第二节 店铺定位的技巧 113

一、线上和线下定位的区别 113

二、店铺定位的核心 115

三、竞争环境的确定 116

四、扭转命运的差异化定位 116

第三节 视觉呈现的思路 122

一、我们是怎么获取信息的 122

二、绕圈购物的思路 125

三、主题化营销 128

四、场景化营销 130

第四节 运营方案的规划 135

一、毛利与净利润的规划 136

二、运营方案的规划 140

第4章 传统企业电商战略 147

第一节 全网营销的战略布局 148

一、全网营销的战略思路 148

二、多平台运作战略 162

三、分销体系战略布局 171

第二节 移动互联崛起的新机遇 182

一、移动互联崛起的原因 182

二、APP 183

三、微信推动的新模式 184

四、手机淘宝战略布局 192

五、O2O营销战略的规划 194

第5章 电商团队组织结构 201

第一节 年目标百万级电商团队结构 202

一、团队岗位结构 202

二、团队岗位工作内容 203

三、团队岗位工作衔接关系 206

四、团队岗位考核参考指标 207

第二节 年目标千万级电商团队结构 217

一、团队岗位结构 217

二、团队岗位工作内容 218

三、团队岗位工作衔接关系 231

四、团队岗位考核参考指标 232

第三节 年目标亿万级电商团队结构 233

一、团队岗位结构 233

二、团队岗位工作内容 234

三、团队岗位工作衔接关系 244

四、团队岗位考核参考指标 244

第6章 电商团队管理心得 255

一、员工为什么离职 256

二、招聘什么样的人 262

三、90后团队管理之道 272

全书总结 278

后记 280

关于电商 280

关于写作 280

关于本书 281