精益制造 52 微改善pdf电子书版本下载

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作者序 制造业应该前进的方向 1

第一篇 什么是“微改善提案制度” 3

1“改善”一词，知易行难 3

2“改善”难以推行的原因 8

3如何有效进行改善 13

4“现场”暗藏真正的问题 18

5从“改善提案制度”到“改善报告制度” 23

6根据“改善四原则”制定的微改善提案制度 28

7对结果和过程给予评价 33

8认可模仿和只有照片的报告 38

9实施改善，“量”重于“质” 43

10发表“改善宣言” 48

11没有什么是“办不到”的 53

12人人都有创意构思的能力 57

13持续改善的关键 62

14经营者、管理者的职责 67

15微改善提案的社会意义 72

第二篇 改善成功的关键 79

16追求“整体最佳”的效益 79

17谁？做什么？从何做起？ 84

18面对面沟通更利于变革 89

19站在下一道工序的角度思考 94

20商谈安全、品质、成本和交货期 99

21企业大变革离不开“亲口说、亲笔写” 104

22“改善心”的五条心法 109

23改善的16个关键词 114

24依靠三个观点，把握现状 119

25勇于质疑“标准” 124

26一旦拿到就不放手 129

27改善不可能一蹴而就 134

28了解公司的制造水平 139

29重新掌握现场和实物 144

30回归制造的原点 149

第三篇 微改善引发的企业大变革 157

31迈向成功的“PDCA循环” 157

32毫不吝惜地给予赞美 162

33播撒“赞美的种子” 167

34营造兼具紧张感、安心感的职场氛围 172

35如何摆脱“恶魔的循环”？ 177

36重视人才培养 181

37培养敏锐的目光 186

38“幸运女神”不一定都是美女 191

39解决经营者的烦恼 195

40微改善提案可强化竞争力 200

41常从“整体最佳”的角度思考问题 205

42改善无止境 210

结束语 实行微改善提案制度的企业会发生什么？ 215