项目管理的框架思维pdf电子书版本下载

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第一章 良好的沟通是管理的最高境界 3

多方承诺使管理更简单 3

计划可控是管理的前提条件 6

沟通的目的是让信息对等 10

好的沟通策略可以减少沟通成本 13

“契约”是管理的根本依据 17

不要被动地管理项目 20

人盯人的管理不值得推广 25

管理者的心态就是“旁观者”的心态 28

第二章 项目管理的目的是解决问题 35

项目管理不是简单的做事情 35

管理就是解决问题 39

守住计划就是守住底线 42

管理是控制方向和节奏 47

管理科学简化了对人员的管理 50

第三章 管理是一个需要学习的系统工程 55

科学的管理方法是需要被培训的 55

企业文化能够带来价值回报 60

找到成为人才的路径 63

被人尊敬和让人信服同样重要 66

思维模式下的精细化管理 71

逻辑思维下的点状知识 77

第四章 项目管理最重要的工作是管理自己 83

极其繁忙的状态不正常 83

用心做事情就能成为“大师” 86

自信能够获得成功 89

思想的高度决定事业的成就 93

问题即答案问题即思维 96

为别人工作是会被社会淘汰的 99

举一反三的总结才有价值 101

第五章 项目管理就是管理好相关干系人把事情做好 107

管理团队的水平决定着项目呈现的高下 107

“铁打的营盘流水的兵”不是最好的管理模型 115

“信息不对等”的问题必须解决 118

领导能力不同于管理知识 121

简单的管理手段需要复杂的知识来支撑 124

管理方法必须与管理阶段相匹配 128

改变必须是破坏性的，甚至是颠覆性的 132

第六章 把项目做好是项目管理的主要价值 137

创造利润不是项目管理的职责 137

项目管理的目的是解决问题 140

质量和成本没有绝对的关系 143

要对专业心存敬畏 149

成本管理能够推动技术创新和管理创新 153

第七章 服务、协调和平衡是管理的主要工作 159

做好服务和协调工作 159

会议管理是最有效的管理方式 163

不要召开没有反馈机制的会议 167

权利和义务是对等的关系 171

现场管理就是提意见、记考核、做东西 174

不要停留在把项目做完的层面上 178

完整的交底流程和方法 180

项目达成、技术创新和团队成长绩效 183

第八章 逻辑管理和非逻辑管理是必备的管理素质 189

先梳理再管控是正确的管理模型 189

培养别人的过程也是培养自己的过程 192

没有计划的管理不叫管理 195

管理就是让相关资源处于可控状态 198

项目管理是逻辑的，管理项目是非逻辑的 204

控制好前置条件就能做好管理 208

管理必须能够被量化 211

结束语 219