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1 物流项目管理基础理论 1

1.1 物流项目内涵 1

1.2 物流项目管理内涵 9

1.3 物流项目管理知识体系 12

2 物流项目识别与选择 16

2.1 物流项目需求识别与构思 16

2.2 物流项目可行性研究 24

2.3 物流项目选择的SWOT分析 31

3 物流项目业务外包分析 43

3.1 物流项目业务外包的经济学分析 43

3.2 物流项目业务外包的定性决策模型 51

3.3 物流项目业务外包的定量决策模型 58

3.4 金杯通用汽车项目外包案例 62

4 物流项目服务商的选择与博弈 67

4.1 物流项目服务商的选择 67

4.2 物流项目的合作博弈模型 90

5 物流项目过程管理 95

5.1 物流项目的生命周期方法 95

5.2 物流项目的阶段 99

5.3 物流配送中心建设项目案例 104

6 物流项目利益相关者管理 109

6.1 物流项目利益相关者合作模型 109

6.2 物流项目利益相关者冲突模型 112

6.3 物流项目利益相关者管理案例 115

7 物流项目风险管理 119

7.1 物流项目风险内涵 119

7.2 物流项目风险管理基本内容 123

7.3 物流项目风险管理方法 130

7.4 头脑风暴法在物流园区建设项目风险识别中的应用 135

8 物流项目管理绩效评价 144

8.1 物流项目管理绩效内涵 144

8.2 绩效评价方法 147

8.3 航空运输公司市场开发项目绩效评价 150

9 物流项目管理新高度——物流项目治理 162

9.1 物流项目治理内涵 162

9.2 物流项目治理基础理论 166

9.3 企业生态物流项目治理案例 174

参考文献 192