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第一章 角色定位：以身作则树立好形象 1

用优秀的个人品质树立威信 2

中层领导的自我形象设定 6

自己先成为执行力的“尖兵” 10

中层领导要有忍辱负重的能力 13

中层领导应帮助老板排忧解难 17

顾全大局，甘当配角 20

持续的激励传递你的激情 23

【小测试】你是个有领导力的人吗 27

第二章 向上沟通：谨慎对待上级领导 29

了解上级，让工作更顺利 30

摸清上级的秉性，唱他爱听的歌 34

跟你的上级协调好关系 38

端正立场，始终站在上级的角度思考 41

勤于汇报，让上级放心、安心 44

把握分寸，到位但不越位 47

多备方案，请让领导做选择题 50

【小测试】你能很好地传达自己的意图吗 53

第三章 同级交流：得到同僚支持 55

高标做事，低调做人 56

用共同的目标促成合作 59

赞美比竞争更有效 61

帮助同事就是帮助自己 64

让反对者变成支持者 67

灵活拒绝同级的请求 71

跟同级协调好关系 75

【小测试】你能客观公正地对待部下吗 79

第四章 向下领导：有效激励下属 81

了解你的下属 82

激发员工的主人翁意识 86

想做好管理，须沟通先行 90

尊重与信任是做好管理的基础 93

做“平台”而不做“拐杖” 95

批评的分寸一定要拿捏得当 98

没有尊卑，只有尊重 102

懂得分享，不独占团队成果 106

学会倾听员工的牢骚 109

【小测试】你对下属的统治力如何 113

第五章 高效执行：一切为了完成任务 115

一百个借口也抵不过一个好结果 116

锁定责任，才能锁定结果 119

注重细节，才有完美结果 123

先弄清问题再做决定 126

不要在细枝末节上浪费时间 129

建立合理的用人机制 133

以目标为中心，才能开展工作 136

形成完善的决策流程 139

【小测试】你处理事情的随机应变能力如何 143

第六章 团队建设：带出一个金牌团队 145

适时地向下级授权 146

把下属的力量聚成合力 149

团队的成功才是真正的成功 153

优势互补的团队更具向心力 156

奉献意识是团队精神的根本 159

团队精神是组织成败的关键 162

让每一个人都认同团队 165

清除组织的负面情绪 168

有效的团队激励，才能真正鼓舞士气 172

【小测试】你熟悉、了解自己的下属吗 175

第七章 业绩修炼：用业绩证明你的能力 177

勇于负责，把事情做到位 178

小事做细，细事做透 181

为使命而非为薪水工作 185

目标越清晰，越能产生动力 189

在关键处确立目标才是硬道理 192

中层领导的首要任务是跟踪目标 195

【小测试】你的领导能力到底有多强 199

第八章 培训辅导：好团队是培训出来的 201

实行有效的团队培训 202

没有完美的个人，只有完美的团队 205

不断学习让公司更具竞争力 208

营造优秀的团队文化 213

坚持创新让团队不断前进 218

培训形成1＋1＞2的合力 221

用好、管好、养好核心员工 225

【小测试】你有很好的集中力吗 228

后记 一切成败皆系领导力 229