采购品类管理 使企业盈利最大化的战略方法及实施流程 第3版pdf电子书版本下载

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导读 1

如何使用本书 1

战略采购三部曲 2

第1章 采购品类管理介绍 4

采购品类管理今日之重要性 8

一切都是关于价值 13

确定品类 17

可能获得的效益 23

小结 28

第2章 采购品类管理原则 29

采购品类管理的三个基石 29

采购品类管理的四大支柱 40

公共部门的采购品类管理 47

零售领域的采购品类管理 50

小结 51

第3章 打好成功的基础 52

开始之前 52

采购品类管理流程的五个阶段 60

采购品类管理流程的实施 66

小结 68

第4章 第一阶段：启动 69

启动采购品类管理流程 70

规划项目 77

早期洞察力和方向设定 89

小结 108

第5章 第二阶段：市场洞悉 110

数据收集的介绍 111

价格和成本分析 124

理解外部环境 135

决定战略方向 149

小结 167

第6章 第三阶段：创新 169

生成采购战略 171

采购战略的完成 181

小结 192

第7章 第四阶段：实施 194

执行计划 196

项目实施 205

签订合同 224

小结 232

第8章 第五阶段：改进提高 234

捕捉收获 237

供应商关系管理 238

推动持续的改进提高 262

从新开始 265

小结 267

第9章 实现采购品类管理 269

5P治理方式介绍 272

5P治理：人员 273

5P治理：精通 277

5P治理：推广 281

5P治理：回报 284

5P治理：项目系列 289

建立5P治理 291

小结 292

第10章 确保现在和未来的成功 294

两个鼓舞人心的成功案例 294

采购品类管理成功因素与思考 300

未来把握什么 306

小结 311

附录A 工具和模板 312

词汇表 338