麦肯锡极简工作法pdf电子书版本下载

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第一章 如何快速而正确地分析问题 3

分析问题应从零开始 3

以事实为基础进行分析 7

逻辑树分析法 11

麦肯锡的新创公司分析法 16

第二章 如何收集信息并进行高效沟通 23

收集信息，应有序、高效和准确 23

通过客户访谈，收集有效信息 27

运用“30秒电梯法则”，进行简洁、有效的沟通 31

运用“知、感、行”进行高效沟通 35

第三章 如何提高逻辑思维能力 41

逻辑思考：分析、解决问题的基础 41

逻辑思考，要始终保持客观、理性 46

假设与结论，千万不能混为一谈 50

通过逻辑思考的训练，产生解决问题的新思维 54

以对方的立场，验证自己的逻辑 58

如何拓展自己的逻辑思维 62

培养逻辑思考的能力 68

第四章 如何推介解决方案 75

金字塔原理概述 75

金字塔原理之MECE分析法 79

如何写出金字塔式的文案 84

实施头脑风暴法，产生新思维、新方法 89

头脑风暴法的实施准则 94

让头脑风暴更为有效的方法 98

第五章 如何带领团队完成合作 105

优秀团队的基本要素 105

合理选拔团队成员 110

团队的内部沟通 115

麦肯锡的层级管理 120

第六章 如何服务客户打造卓越的客户体验 127

与客户团队的目标保持一致 132

让客户参与工作，学会与“讨债鬼”打交道 137

获得客户公司各方面的支持 141

第七章 如何高效地解决问题 147

解决问题之初始假设 147

简单至上，条理清晰 152

解决多个问题的基本方法 157

解决问题的思路 162

培养解决问题的框架型思考方式 166

解决问题的七步成诗法 171

第八章 如何提升个人能力 183

不要杂乱无章地进行工作 183

提高工作效率，每天制作一个表格 188

培养分析及解决问题的能力 193

从简单到复杂，先摘好摘的果子 198

高效管理时间的技巧 203

优秀员工必备的良好工作习惯 208

第九章 如何防范危机 215

如何从“分析”问题中发现危机 215

企业解决问题的3种防范类型 221

危机管理，需要防范潜在问题 225

问题防范的自下而上和自上而下法 230

后记 235