极简法则 从苹果到优步的深层简化工具pdf电子书版本下载

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第一部分 伟大的简化者 1

第1章 将出行大众化的人 3

结论 9

关键点 10

第2章 坐巴士的亿万富翁 13

为什么宜家可以这么便宜？ 14

宜家如何吸引顾客？ 18

结论 21

关键点 22

第3章 食品流水线 23

结论 31

关键点 32

第4章 打败老大哥——1984的真实故事 35

结论 45

关键点 46

第5章 战略简化者 47

结论 58

关键点 59

第6章 出租车，以及APP的美丽新世界 61

优步与便易出租车 62

声破天 71

爱彼迎 72

回到优步：结论 75

关键点 75

第7章 两种策略与它们的权衡取舍 77

给价格简化者的三条箴言 80

给命题简化者的两条箴言 81

做出明智的权衡取舍 82

良性取舍 84

伦敦动物园一游 86

第一部分的关键点 91

结论 91

第二部分 如何简化 93

第8章 成为哪一种简化者？ 95

倾向测试 96

分数统计 105

市场间隙测试 106

钥匙测试 114

更好的技能测试 117

关键点 122

第9章 如何进行命题简化？ 123

第一步：使用便捷 125

第二步：更实用 130

第三步：更美观 133

价格简化或命题简化是免费服务吗？ 135

结论 137

关键点 138

第10章 如何进行价格简化？Ⅰ：产品再设计 141

如何触发一场价格革命？ 145

产品再设计 148

第11章 如何进行价格简化？Ⅱ：商业系统再设计和规模扩大 155

重新设计商业系统，变革所处的行业 156

扩大规模 172

结论 173

第10章与第11章的关键点 174

第三部分 拯救恐龙？ 175

第12章 它们需要救助吗？ 177

警告信号测试 181

关键点 183

第13章 强大公司的弱点：经理拒绝简化的5大糟糕理由 185

间接费用陷阱 186

相互替代陷阱 188

顾客陷阱 192

复杂性陷阱 194

技能陷阱 196

关键点 200

第14章 市场领导者怎样轻松简化？ 201

与价格简化相对抗 202

与命题简化相对抗 208

对抗价格—命题简化者 210

收购命题简化者的价格下降了吗？ 210

关键点 211

第四部分 简化的回报 213

第15章 价格简化是否能带来回报？ 215

福特 216

麦当劳 219

西南航空 221

宜家 223

嘉信理财 225

本田 227

第16章 命题简化是否能带来回报？ 231

亚马逊 231

谷歌 237

苹果（iPod时代） 239

安谋国际 242

利乐公司 243

波士顿咨询公司 245

第17章 简化的成功表现：一次考古发掘 249

公司在市值增长方面表现如何？ 249

公司在价值年增长率方面表现如何？ 256

公司的表现比对手强多少？ 258

全行业简化 260

结论 263

第18章 简化的界限、力量与荣光 267

是否有切实可行的非简化策略？ 268

大局简化观 275

注释 279

致谢 293