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第1章 日本再生的蓝图 1

1.新兴国家向往“日本力量” 2

悲观中的一抹亮色 2

20世纪90年代美国的“大逆转”及其破灭 3

大众消费社会的全球化 5

日本要发挥世界消费经济的领导力 8

文化力量与组织能力是日本的力量源泉 9

要注重与“BIRIV”五国的经济联系 12

“21世纪模式大众消费社会”就是“日本化” 13

“21世纪是日本的世纪”——新兴国家需要“日本力量” 14

2.2050年模拟分析 16

低增长率预测多见之原因 16

如果把增长三要素比作蛋糕店的话 18

劳动投入量预测（参照生产年龄人口增长率） 19

权益储备的预测（从资本装备率角度思考） 20

生产率的预测（随着多样的原因而变动） 21

专栏 育儿也是职业生涯的一部分 30

第2章 复活和逆转的管理 32

1.冷战后的日本和管理的迷失 33

日本式管理为何失败？ 33

管理迷失的背景 34

2.必须解决的管理问题 37

确立国家战略构筑机制、制定发展战略 37

个别问题的对策 38

应对新兴国家市场扩大的有效战略 40

3.具体的行动方案 41

确立与新世界经济共存的外交立场 41

明确日本存在的理由 41

解决内政问题 43

开展世界市场营销 46

专栏 日本的女性们啊，胸怀大志吧！ 49

第3章 环境技术是“新增长”的钥匙 52

1.什么是可持续发展的社会？ 53

环境问题的解决和经济的活性化 53

2.可再生能源和生物多样性 56

解决全球变暖问题 56

高水平的日本环境技术 58

被高度关注的生物多样性问题 60

3.绿色经济将提高经济增长 62

自然资本是有限的 62

日本在绿色经济中的角色 65

实现“可持续发展的社会”的条件 69

专栏 日本企业在保护生物多样性方面同样领先世界 70

第4章 优化日本式经营，建立强有力的组织 73

1.重建日本式经营和“个产学官”协作 74

重新审视小集团管理的优势 74

企业或学校都应履行自身责任 77

弹性安全（flexicurity） 78

确保收入、安心和机会 79

2.能出成果的组织的再构建 81

什么是强大的组织？ 81

企业和人一样 83

从社区贡献活动中学到的“日常性”和“纽带” 85

3.转换经营战略迫在眉睫 88

电视机变成了计算器 88

从综合型转向专业特化型 89

加速延迟退休 92

对小生意的期待 93

衰退的街镇变身为创业的街镇 95

4.女性经营者、管理者的活用法 96

让女性大显身手的社会 98

明星企业家辈出 99

专栏 “国际化”和IFRS热潮 100

第5章 文化创造战略开拓新时代 103

1.海外盛赞的“日本式感性” 104

动漫提示的新世界观 104

村上：把日本放入西洋文脉之中 105

改写“不断的失败” 106

日本人的感性特质是“超扁平” 108

2.从竞争到共创——“初音未来”的创造性 110

大型故事的丧失 110

社会互酬性原理的活用 111

从所有到分享，从国家到地区 112

3.艺术管理创造丰富的社会 114

新关系对“我们”的希望和要求 114

用艺术“建立联系” 117

今后将走向“区域社会圈主义” 118

4.投资文化带来日本再生 120

专栏 “酷日本”品牌的确立 122

第6章 畅销世界的日本人的生活方式 125

1.日本时尚向世界发声 126

大地震后，日本风格上演 126

瑰如珍宝的日本服饰文化 127

职业匠人的高级品牌 129

面向未来，展现新想法 130

2.日本的饮食文化将成为商机 131

2015年将有23亿成年人体重超标 131

营养均衡的套餐 133

日本的饮食文化可以渗透进欧美 134

3.让日本人引以为豪的创造 136

舒适生活的技术力量 136

日本产品的设计细致而贴心 136

呼吁清洁的生活 137

4.日本人的健康长寿世界第一 140

平均寿命排行榜 140

健康生活是日本的强项 143

5.吸引海外富裕阶层和人才 145

建立巴黎-纽约-东京的流动路径 145

新干线让你轻松拥有两个家 146

吸引海外富裕阶层定居日本的战略 147

专栏 保护日本的品牌 149

第7章 从区域启动日本再生 151

1.观光立国的实现 152

旅游业是一个涉及广泛的产业 152

观光立国的新思考 156

2.成功案例：京都岚山 158

聚焦嵯峨·岚山的原因 159

住在京都的人就是旅游资源 162

其实，岚山“什么都没有” 164

岚山——废物利用的元祖 165

3.打造超A级地区品牌的战略 167

吸引中老年外国资产家 167

从旅游到定居或长期居住 168

培养专门接待外国富裕阶层的礼宾 169

为不同国家的游客建立令人感动的景点的数据库 170

用特别贵宾列车直连桂离宫和岚山 171

人车铁道 172

专栏 冲绳——活力之岛 174

第8章 急需重构国家管理机制 178

1.建立具有指导力的政治体系 179

成为能自己制定政策的国家 179

纠正“扭曲国会”现象 180

2.让官员成为智囊 184

通过政治家、官僚的合理角色分担充分活用官僚组织 184

参照综合商社的组织架构来重构官僚组织 185

官民交流的扩大 187

3.财政的大转换 189

健全财政体系已迫在眉睫 189

政府支出显示日本政府是个小政府 190

确立以消费税为中心的税收体系 193

4.年金制度：为老年人减轻负担 197

代际差距和长寿的风险 197

年金改革方案 199

报酬比例部分也有民营化方案 200

专栏 管理和最佳化 201