图书介绍
华为绩效管理法pdf电子书版本下载
- 汪廷云著 著
- 出版社: 广州:广东经济出版社
- ISBN:9787545457568
- 出版时间:2017
- 标注页数:190页
- 文件大小:26MB
- 文件页数:200页
- 主题词:通信-邮电企业-企业管理-经验-深圳
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图书目录
第一章 绩效管理:华为屹立不倒的“第二面墙” 1
缔造高素质、高团结的队伍是华为绩效管理的目的 3
打破部门绩效墙、优化组织团队绩效 7
华为绩效管理六字箴言:公平、公正、公开 12
绩效管理体系的科学性最重要 15
华为绩效管理是建立在价值链之上的 19
看不一样的华为绩效“铁三角”模式 23
第二章 绩效目标:自我定位和整体定位结合的华为式绩效 27
明确目标:每个华为人都有短期绩效目标 29
长远战略:长远目标是华为人长久的绩效追求 33
自我定位:华为人对业务、对岗位的梳理和定位很严谨 37
绩效承诺:个人定位与周边部门协调落实业绩承诺 41
第三章 绩效工具:华为关键绩效指标执行“明智原则” 45
基本法:《华为基本法》是华为绩效管理的根本大法 47
绩效指标表:各个岗位绩效指标按照绩效表来执行 51
培训指标:员工按照管理培训指标走 55
团队工具:华为的绩效是团队的绩效 58
业绩增长指标:华为人说达不到那个点就不要停 61
第四章 绩效监督:华为的管控实现“全面覆盖” 65
设立监督点:华为管理层根据被考核者的承诺设监督点 67
公平监督:不只员工被监督,管理者也“逃不掉” 70
互相监督:监督也是绩效的一部分 73
细节监督:华为的绩效监督细致入微 76
反向监督:华为员工也可以写高层的“报告” 79
第五章 绩效考核:华为式“三分”考核立公正 85
考核内容:能力、业绩、适应力、潜能 87
整齐考核:统一PBC模板,统一考核周期 91
分层考核:华为高层到基层的公平考核制度 94
业绩考核:华为合理划分等级选项进行绩效考核 97
客户满意度考核:满意度×权重=华为统计考核结果 101
第六章 绩效沟通:华为的“角色扮演”超高效 105
咖啡沟通:华为坚持营造良好沟通氛围 107
跨部门沟通,调动资源完成绩效工作 111
管理者积极主动,扮演好角色 114
问题沟通,快速完成任务量 117
任务沟通,华为人工作前必须明确自己的任务 120
第七章 绩效反馈:找到问题根源才能提高绩效 123
反馈面谈:告知考评结果并指出不足 125
面谈隐私:过程不涉及与第三者对比 130
肯定员工:绩效结果再差华为也不会让你“难堪” 134
逐一对待:华为针对不同员工的绩效不同对待 138
专业反馈:华为的反馈只是就事论事 142
第八章 绩效辅导:华为的辅导和调整是团队协作的结果 145
团队调整:这是华为与其他企业绩效辅导最大的不同 147
追根究底:华为人认为绩效差一定有原因 150
以身示范:华为中高层善于将自己打造成学习榜样 153
跟进到位:找到方法后管理者与员工一起实施 156
末位淘汰:辅导的最后一枚棋子 159
第九章 绩效激励:华为的做法是“把钱分好” 163
激励法则:“力出一孔,利出一孔” 165
工资推任务:先给员工一个“工资包”,再推任务 169
华为激励:减员、增效、加薪 173
以人为本:实现人均毛利100万元的目标 176
股份激励:分给员工股份是华为绩效薪酬的一大特色 180
物质激励:华为奉行“知本主义”的物质激励 184
精神激励:华为式晋升、文化、绩效信息激励 188