精益制造 47 经营的原点pdf电子书版本下载

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序章 被忘却的经营质量 1

1 隐藏在企业丑闻根底的东西 1

2 产品质量与经营质量 4

3 CCS经营者讲座 8

4 讲座始于“企业的生存理由是什么” 9

5 50年后的今天，企业的存在意义何在 12

6 本书的结构 13

第Ⅰ部 经营者讲座是如何产生的 19

第1章 CCS经营者讲座的目的和背景 19

1 GHQ与电气通信产业 19

2 战败后的日本经济复兴与课题 24

3 麦克阿瑟元帅的御前会议 29

4 CCS经营者讲座的历史定位 35

第2章 CCS经营者讲座的整体面貌 41

1 结构 41

2 教材 44

3 运营 51

4 历史意义 57

5 成果与界限 61

第Ⅱ部 CCS经营者讲座概要 75

第1章 方针 75

1 企业的生存理由是什么 76

2 企业的社会责任 82

3 企业是为谁而存在 87

4 经营方针和管理方针 88

第2章 组织 95

1 最高管理层和“空水桶” 96

2 股东的主权与董事的责任 104

3 公司外部董事与公司管理 111

4 经营技术人员的作用 117

5 日本企业的组织缺点 118

6 组织设计 120

第3章 统管 131

1 组织统管 132

2 指导力和人事关系 134

第4章 质量管理 159

1 质量管理的重要性 160

2 引入统计质量管理 162

3 质量管理与检查 170

4 时代背景 172

5 质量管理的真正成果 175

6 科学质量管理的前期历史 184

第5章 成本统管 193

1 提倡经营管理体系 194

2 标准成本制度 196

3 内部统筹 200

4 “管理”与“统管” 206

第6章 运营 216

1 协调 217

第7章 科学处理法 226

1 科学处理法 226

2 从科学管理法到“科学研究法” 228

3 先驱性的实践与K先生们的形象 233

4 从地下水到奔流之势 239

5 科学研究法的本质 246

6 合理性与非合理性 249

7 组织的原则 251

第Ⅲ部 CCS经营者讲座将带来什么 263

第1章 经营者讲座的历史使命 263

1 先驱性的意义和界限 263

2 挖井的人 269

3 日本引入质量管理的过程 271

4 面向21世纪的前奏曲 273

第2章 创造新的附加价值 275

1 “企业的生存理由是什么”在今天的意义 275

2 企业的社会性存在 276

3 革新事业的概念 278

4 明确所有组织的存在意义及概念 280

第3章 创造关联性 282

1 关联性在今天的意义 282

2 公共关系的冲击 283

3 无界限合作 287

4 竞争和协作 288

5 同时满足利益相关方 291

第4章 创造经营质量 295

1 Quality和质量管理 295

2 为什么经营的质量被忘记 297

3 1972年的管理质量 301

4 日本经营质量奖的引入 304

第5章 挑战企业伦理 308

1 企业伦理和“企业的生存理由是什么” 308

2 企业伦理和“关联性” 312

3 企业伦理和信息公开 314

第6章 寻求经营的本质 320

1 范式转移 320

2 21世纪的远景 323

3 目前所需的K先生 327

终章 回归原点 331

1 不易与流行 331

2 来自不死鸟的启发 334

3 新的旅程 338

结语 341

参考文献一览 349