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引言 1

什么对CEO至关重要 3

供应链和运营的价值主张 4

供应链和运营的角色 5

价值链 7

供应链和运营的财务影响 7

从不同的角度看待价值 9

本书的结构 13

第1章 财务报表概述 15

什么是财务报表 15

财务报表的用途 18

详解财务报表的要素 19

财务报表之间的关联 31

第2章 财务报表入门精要 35

资产价值 37

非现金交易 40

固定资产净值 44

无形资产与摊销 45

库存成本和销货成本 45

经营性租赁和表外交易 50

应收账款净额 51

净收入 51

赊销净额 53

外汇 53

股东 55

第3章 利用财务报表进行比率分析 57

对标 59

比率分析 60

财务比率 65

流动性比率 67

盈利比率 71

估值比率 76

资产管理比率 80

负债管理比率 84

第4章 企业估值 87

价值 88

竞争优势 90

重组传统财务报表 91

资本成本 100

绩效树 100

第5章 决策工具 103

杜邦模型 104

杜邦模型的拓展 107

资本预算 110

风险和决策 117

盈亏平衡分析 120

第6章 项目管理 127

管理项目 128

项目的成功与失败 130

项目选择 131

项目实施 134

项目完成 139

项目和绩效管理树 142

第7章 供应链网络设计和选址分析 145

企业战略与竞争力 145

供应链网络设计 147

选址 149

成本性态 151

供应链网络建模 152

第8章 库存管理 165

库存采购模型 167

库存总成本 168

何时再订库存 171

库存削减 173

库存追踪 176

需求预测 177

财务绩效 180

第9章 采购与供应管理 185

采购与供应管理的重要性 186

采购结构 190

采购与供应管理的目标 191

供应商选址和总拥有成本 205

供应管理与财务的关系 208

第10章 供应与价值链度量 213

供应链与竞争 214

译者后记 224