共演战略 重新定义企业生命周期pdf电子书版本下载

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第一部分 共演战略四要素 1

第1章 复杂环境和共演战略 2

复杂：不确定性×不连续性 3

生命：成、大、强、长 12

战略：系统性×战略 23

第2章 共演战略四要素 30

管理：复杂事情简单做 31

原则：先人后事和先外后内 37

关键：5个W和1个H 45

用户：企业存在之因 47

组织：企业能力之源 53

产品企业价值之基 60

市场：企业未来之路 67

画布：战略之妙，方寸之间 73

第二部分 共演战略四阶段 77

第3章 共演战略的四个阶段 78

企业：步步为营、步步维艰 79

战略：创新价值曲线 82

阶段：精、专、增、升 111

第4章 精益创业阶段 122

出发：创业四问 123

精益：创业的十二要点 133

画布：创业，站稳脚跟再离家 172

第5章 专益成长阶段 177

赶路：成长四问 178

专益：成长的十二要点 192

画布：成长，一路歌来一路发 227

第6章 增益扩张阶段 231

圈地：扩张四问 232

增益：扩张的十二要点 241

画布：扩张，黄沙百战穿金甲 267

第7章 升益转型阶段 271

变轨：转型四问 272

升益：转型的十二要点 287

画布：转型，病树前头万木春 315

第三部分 共演战略四路径 321

第8章 共演战略的系统性 322

系统：要素、连接和目标 323

协同：众人拾柴火焰高 331

内部协同：同舟共济扬帆起 336

相互协同：乘风破浪万里航 350

第9章 共演战略的动态性 366

动态：流入、流出和反馈 367

用户演化：笑问客从何处来 389

组织演化：何须马革裹尸还 394

产品演化：沉舟侧畔千帆过 399

市场演化：各领风骚数百年 403

后记 408