赢在顶层设计 决胜未来的中国企业转型 升级与再造之路 纪念版pdf电子书版本下载

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第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失 3

对环境变化不敏感，缺乏危机意识 3

越成功的企业，往往越固执 4

管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路 5

固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动 6

视线之外的危险：iTV必将再次改变产业格局 7

顶层设计缺失导致企业战略模糊 11

误把“想法”和“梦想”当战略 12

企业战略缺失的4大表象 15

很多人习惯“从前往后看” 19

顶层设计不到位导致企业转型失败 21

转型失败的企业有8大共性 21

企业转型过程中普遍存在的两个思维误区 24

把握不好企业发展的“火候”是不行的 26

互联网时代的商业思维 29

互联网时代的10大特征和趋势 30

互联网时代传统企业的转型 34

小米与360的商业逻辑解析 36

如何拥抱互联网时代 40

第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级 47

什么是顶层设计 47

顶层设计，就是系统规划 47

为什么要进行顶层设计 53

顶层设计的6个宏观要素 54

顶层设计从哪里入手 61

用顶层设计的思维根治社会难题 66

把握企业成功转型的基本逻辑 68

打造智慧型企业：企业转型的终极目标 68

企业转型是有先后顺序的 71

企业家转型是企业转型的原动力 72

树立员工利益至上的企业理念 73

没有满意的员工，就没有满意的客户 74

第三章 起点：企业转型从企业家转型入手 77

高瞻远瞩：未来10年的经济环境 77

经济总体增速放缓已成必然 77

市场正从商品经济转向产品经济 78

小众化消费时代已经来临 80

中产阶层将成为主流消费群体 82

低成本战略将难以为继 84

企业员工将以“80后”“90后”为主体 86

企业家转型的10个方面 87

指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉” 87

经营理念：从“利己主义”到“利他主义” 90

经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞” 93

经营策略：从“微利经营”到“厚利经营” 97

企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化” 101

领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理” 105

决策机制：从“感性决策”到“系统化思考” 109

管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理” 113

关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本” 117

工作模式：从“做应用题”到“做选择题” 132

第四章 核心：战略转型是企业转型的关键 139

战略转型到底意味着什么 139

确保领先竞争对手半步 139

找到新的业绩增长点 142

设计创新的商业模式 146

重塑品牌定位和价值诉求 151

夹心品牌的升级换代 156

要想提高利润，首先提高成本 159

战略规划：清晰定位，系统制胜 164

战略规划的4项基本原则 164

战略规划是一套内外沟通的文件 165

战略规划以提高组织智商为目的 171

组织架构必须为战略目标服务 174

中国企业战略转型的7种途径 177

延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸 177

多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域 180

聚焦式转型：从大而全、小而全转化为大而专、小而专 184

兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力 188

升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主 191

差异化转型：从大众化产品转向小众化产品 195

特区式转型：通过试验田降低整体转型的风险 198

企业战略转型成功的两大标志 202

化解根本性矛盾，实现鱼与熊掌兼得 202

真正理解分配才是第一生产力 206

用“小众化思维”化解房地产行业的困局 211

免费模式的前世今生 214

免费模式：营销史上的一个“古老游戏” 214

免费模式的本质：搭配与组合管理 220

中国企业的隐忧与希望 224

第五章 配套：企业转型需要管理体系全面升级 231

管理升级必须落实到各个职能部门 231

人力资源部门 231

财务部门 232

采购部门 232

研发部门 233

生产部门 234

销售部门 234

市场部门 235

质量部门 235

用系统的员工培训体系为转型做支撑 237

警惕“浅思维”培训误导员工心态 237

健全适合企业特征的培训体系 239

第六章 沉淀：文化转型，打造智慧型企业 243

变口号文化为行为文化 243

理解企业文化的内涵 243

把理念落实到行为，才是文化 245

创建激发员工创新热情的宽松环境 246

创新必须有高额回报 247

员工迫切需要“跨界学习” 248

从压力式管理到动力式管理 249

努力摆脱官场文化的深刻影响 250

不搞“一把手”政治 250

“执行力”不等于高压政策 251

淡化“权力意识” 252

避免短期机会导向 253

凡事不能“一刀切” 254

允许员工犯错，但不允许撒谎 255

反对口号文化，根除空谈弊病 255

误入歧途的绩效考评体系 256

绩效考评的目的是什么 256

绩效考评从哪里入手 259

实施绩效考评的前提条件 263

为什么实施KPI考评发挥不出效益 266

经营人心从哪里入手 268

附录一 企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统 271

附录二 读后感 286

后记 300