转型升级 就是专注做好一件事再乘以十 3pdf电子书版本下载

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PART 01 ABW家族新貌 3

第一章 二造宏碁 3

二造的背景 7

自有品牌与代工两面作战 9

三大原则下的三大策略 9

各次集团所面对的管理课题 11

准二造的挑战 12

走回原来的路 12

集团重划分，资源重分配 14

共享品牌的冲突 15

组织分割与品牌分立的执行问题 17

“新宏碁”的内忧外患 18

“三一三多”的运营模式 20

解决ITP所衍生的问题 21

从水平分工到水平整合 24

强化库存管理的新经销运营模式 25

有别于直销与传统的经销 27

突破成长的极限 28

第二章 淡出半导体 31

“倒向发展”策略：投入半导体产业 33

投资带动半导体产业的火车头：DRAM 34

德碁的转型与没落 36

台积电接手德碁 38

德碁失守后的半导体集团 40

我对半导体产业的观察 41

慎选技术来源 43

和第一名结盟 45

IC设计：资源错置，丧失先机 46

主板产业：情势所迫，放弃先机 49

液晶显示器：掌握变局，顺势而起 50

第三章 网络事业转型 53

“争一时”的网络事业 55

投资网络事业的迷思 56

共创业容易，共事难 59

网络泡沫的洗礼 60

经营企业仍须创造利润 61

评估企业的基本指标 61

机会与挑战 64

第四章 国际化开花结果 65

始终坚持国际化路线 67

营销渠道的经营 70

品牌形象的打造 72

欧洲市场，扬眉吐气 74

提升产品竞争力 76

美国市场，全力奋战 78

再出发，复制成功模式 80

明基：制造国际化的先锋 82

宏碁制造国际化的经验 84

第五章 兄弟爬山，各自努力 87

人才济济的宏碁集团 89

明基，以制造决胜负 92

宏碁vs明基 94

阶段合作各取所需 96

分家，各拥一片天 97

品牌路，谁胜出？ 98

国际化营销的规模管理 100

务实才能细水长流 101

明基的成长引擎 102

转型中的纬创 103

纬创的未来商机 105

林宪铭的挑战 106

王道心解 从开始管理未来 109

PART 02 鲜活新思维 115

第六章 变革管理 115

直线成长的预期 119

相信过去成功的“老套” 120

变革管理的思维 122

变革的时机与方法 124

过渡管理 125

执行力是关键 128

不打输不起的仗 130

第七章 新时代的微笑曲线 133

微笑曲线的真谛 135

半导体产业的微笑曲线 138

从微笑曲线看经济体和企业的发展方向 140

宏碁的微笑曲线：左边的发展 142

十年关怀工程 143

端到端的思考模式——重视消费者的需求 145

宏碁的微笑曲线：右边的发展 147

微巨电子化服务 148

第八章 创造品牌价值 151

商业品牌vs消费品牌 153

塑造B2C品牌 154

品牌是一个累积的过程 157

施振荣的创值公式 158

品牌价值 159

企业价值 161

以个人计算机为主要业务的厂商 164

以个人计算机为非主要业务的厂商 165

得州仪器壮士断腕，逆转品牌价值 167

品牌启示录 168

越单纯，越有价值 169

国际化管理能力 170

第九章 永续企业的基石 171

宏碁的企业文化 174

企业文化的有效性 177

塑造企业文化的时机 178

企业文化的传承 179

诚信与公平 180

透明与责任 183

落实治理文化 184

外部董事的角色 186

财务规划 188

宏碁二造后的财务规划 190

王道心解 面对典范转移的挑战 192

PART 03 大步向前——施振荣的成绩单 197

第十章 观念领先，行动领先 197

员工入股分红 200

分布式管理 201

“人性本善”的企业文化 202

“不留一手”，挑战传统 203

内部创业 205

自创品牌 206

工业设计的重要性 208

创业投资的总结 210

创业投资模式的创新 211

国际并购 213

合资公司成与败 214

交棒给职业经理人 216

第二代的企业家 217

接班布局 218

第十一章 创业有成 221

重回服务业 224

组织的分分合合 226

宏碁与施振荣的荣誉 229

将计算机展从内销转为外销 231

人才培育 232

标杆学院 233

教育训练产业化 234

大师智慧本土化 237

王道心解 忘记过去，才能成就未来 238

结语 不虚此行 243

后记 传承之心（2004年）&叶紫华 247

采访后记 见证历史（2004年）&张玉文 251