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第1章合伙人制兴起的时代背景 3

1.人才管理的三重困境 3

困境1：成本增加，效率不见增长 3

困境2：参与人才战，后果堪忧 6

困境3：不参与人才战，一将难求 6

2.现象背后的原因分析 7

人才供需失衡导致人才战加剧 8

人才战导致了人才的机会增加 10

人才的忠诚度、责任心和服从度降低 11

企业的需求更加旺盛 12

3.深刻的历史原因 13

劳资关系的三个时代 13

驱动变化的因素 16

4.只有两种制度选择 20

职业经理人制度 21

合伙人制 27

第2章股权激励不能解决的问题 33

1.股权激励的由来、思想与方法 33

股权激励的由来 34

股权激励的思想 35

股权激励的方式 37

2.巴菲特对股权激励的诟病 39

3.单纯股权激励面临的6大问题 42

激励了一部分人，可能会打击另一部分人 45

高薪酬条件下的股权激励也许并不能产生理想的效果 46

股票期权计划有可能助长经理人的短期和自私行为 46

按照“同股同利”的原则来分红，可能存在不公平 47

股份收益足够多以后，员工有可能失去奋斗精神 48

持股者未来的能力有可能难以满足企业发展的新要求 49

4.单纯股权激励盛行的原因 50

社会舆论浮躁 51

商业机构和相关人士对企业的误导 51

企业存在认知误区 51

企业家的偷懒心理 52

5.例外情况 52

第3章合伙人制度的1＋4模型 57

1.了解“1＋4模型” 57

2.梦想和逻辑的作用 60

事业梦想 62

业务逻辑 63

3.合伙人身份定义标准 65

合伙人的选拔 66

合伙人的层级 68

4.合伙人股权激励方案 70

股权激励方案 70

动态管控方案 71

5.合伙人动态考核标准 73

贡献考核 73

升降进退 75

6.合伙人文化与培养方案 77

合伙人文化 77

合伙人培养 78

第4章 企业发展阶段与合伙人制选择 83

1.企业发展的三个阶段 83

创业期企业的特征 84

扩张期企业的特征 85

成熟期企业的特征 85

“过渡阶段”的企业特征 86

2.创业期企业的合伙人制 87

联合创业式合伙 88

指向个别人才的合伙 91

指向团队的合伙 92

3.扩张期企业的合伙人制 94

扩张期前期的合伙 95

扩张期中期的合伙 96

扩张期后期的合伙 98

4.成熟期企业的合伙人制 99

第5章 员工持股的四种基本模式 105

1.归纳：四种实践模式 105

2.全员持股模式 106

模式的特征识别 106

模式被选择的原因 107

模式有效的条件 109

3.精英持股模式 110

模式的特征识别 111

模式被选择的原因 112

模式有效的条件 114

4.控制权博弈模式 114

5.相互算计模式 115

模式的特征识别 119

模式被选择的原因 119

模式有效的条件 120

6.附录：了解“双层股权结构” 121

双层股权结构概述 122

双层股权结构的优缺点 123

注意事项 125

经典案例 126

第6章 评析：华为、阿里巴巴、温氏农业的案例 131

1.华为的经验 131

华为持股模式的三次变化 132

华为的经验启示 135

2.阿里巴巴的经验 141

阿里巴巴合伙人制的三大核心内容 141

阿里巴巴的经验启示 146

3.温氏农业的经验 149

全员持股计划 150

温氏农业的经营模式 152

与股权激励配套的管理制度 153

第7章 参考：美的、复星、万科的案例 157

1.美的集团的员工股权激励 157

股票期权激励计划 157

合伙人计划 160

限制性股票激励计划 163

2.复星集团的“全球合伙人机制” 163

3.万科的“事业合伙人制” 166

股票激励计划 167

经济利润（EP）奖金 169

事业合伙人制 170

第8章 创业公司的合伙人制度设计 179

1.直面五大问题 179

2.创始人的魅力和权力 185

创始人的魅力 186

创始人的权力 188

3.合伙对象是个大问题 189

4.股权激励方式与规则（案例） 191

案例1： ABC公司的股权激励计划 191

案例2： DBM公司的股权激励计划 195

5.对合伙人的动态管理与培养 198

后期贡献管理 199

合伙人的持续培养 200

第9章 与供应商和销售商之间的合伙 205

1.传统的商业法则 205

交易博弈 205

竞争博弈 209

双重博弈的目的 212

2.供应链合伙的价值金矿 212

3.供应链合伙的三个关键条件 214

盈利保障能力 215

资本运营能力 216

事业管控能力 217

4.案例：格力的销售渠道合伙 218

渠道合伙的概况 219

渠道合伙的背景 220

格力经验的启示 228

第10章 亡羊补牢：股权激励缺陷之弥补 233

1.三个案例引申出的问题 233

2.诊断：问题究竟出在哪里 237

分析1：推行合伙人制的前提 237

分析2：合伙对象的选择和层级标准 239

分析3：股权激励制度设计 241

分析4：动态管理方案 243

分析5：合伙人文化建设与培养方式 245

3.弥补缺陷的方法指引 248

附录1持股平台——有限合伙企业解析 251

附录2《合伙企业法》 261

附录3非上市公司股权激励中的法律问题 281

附录4《上市公司股权激励管理办法》 291