精益信息技术 用精益信息技术促进企业向精益生产转换pdf电子书版本下载

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致谢 1

导言 1

第一部分 基础篇 精益信息技术是什么？它为什么重要？ 3

第1章 精益信息技术为什么重要 3

企业的观点 4

信息技术组织的观点 6

什么导致信息技术组织与企业之间的不协调 8

精益信息技术如何鼓励结盟和创造价值 10

进展 12

第2章 精益生产的基础 15

本章目标 16

持续改善简史 16

精益生产的原则 20

价值和浪费的核心概念 39

精益生产工具综述 43

让我们开始行动吧 51

第3章 精益信息技术和业务协同 53

本章目标 54

为什么信息技术还没有成为精益生产的焦点 56

对转型来说，什么是信息技术急需的平台 57

什么是信息浪费 63

学会发现信息浪费 67

精益信息技术和绿色信息技术 73

精益信息技术工具 75

我们如何做到精益信息技术 77

第二部分 整合篇 精益信息技术与业务结盟 81

第4章 精益信息技术与业务流程改善 81

本章目标 82

协调信息、信息技术和精益办公室的职能 84

信息价值与信息浪费的无形性 86

什么样的流程和实践是“最好的” 97

标杆管理法：没有必要重新发明轮子 99

有效地使用测评手段 100

业务流程管理（BPM） 104

有策略地优先安排流程改善 106

信息技术组织的贡献 111

第5章 从精益生产制造中学到的精益信息技术：生产流与拉动 113

本章目标 114

推动式生产与拉动式生产：MRP出了什么问题 117

流水线生产、平衡和灵活性 120

看板是用于拉动式生产的一种信息系统 123

建立一个平准化生产的调度计划 126

信息技术需求管理：生产流的基础 128

从生产中学到的精益信息技术经验 137

第6章 精益管理系统 139

本章目标 140

沟通 142

知识管理和协作 144

绩效测评 152

战略部署 158

测评价值：精益会计 162

关注创造价值，而不是降低成本 166

精益管理系统的重要性 168

第三部分 绩效篇 信息技术的运营优势 171

第7章 精益信息技术的运营：信息技术架构库与云计算 171

本章目标 172

质量是免费的 173

功能储存还是增值服务中心 175

信息技术架构库：精益方法用于信息技术服务管理 180

云计算中的精益信息技术 190

成功应用精益信息技术服务的几点建议 192

第8章 精益软件开发 197

本章目标 198

传统软件开发面临的挑战 200

精益软件开发的基础 204

精益软件开发的生命周期 208

实施和整合学到的教训 222

第9章 将精益思想应用于项目管理 225

本章目标 226

有效项目管理的价值 226

精益项目管理 240

精益的项目管理成就精益企业 259

第四部分 领导路线图 263

第10章 领导精益信息技术转型 263

本章目标 264

如何启动一家精益企业转型 264

战略意图 266

领导力是一种精神状态 269

有效管理系统的重要性 272

精益管理系统的三个层次 280

整合精益信息技术 284

第11章 精益信息技术路线图 289

人领导精益信息技术变革 290

如何启动精益信息技术转型 293

精益信息技术转型路线图 295

战略 296

计划 300

执行 303

设定变革的步伐 307

第五部分 精益信息技术案例研究 313

巴里-韦米勒公司：精益理念与ERP的协同 313

康威公司：文件管理虚拟5S 315

康威公司：关注价值流 318

团体保健公司：精益软件开发结合企业战略 324

英格索兰安全技术公司：精益六西格玛改善订单质量 329

世楷家具公司：产品数据管理的精益转型 333

澳大利亚丰田公司：信息技术如何帮助实现战略管理突破 337

弗吉尼亚梅森医疗中心：实验室订单流程和系统改善 347

附录 355

附录1 持续改善简史 355

附录2 精益生产和六西格玛管理如何结合 363

附录3 信息浪费 371

附录4 信息技术服务A3样本 383