图书介绍
精益信息技术 用精益信息技术促进企业向精益生产转换pdf电子书版本下载
- （美）史蒂夫·贝尔（Steven C.Bell），（美）迈克尔·奥曾（Michael A.Orzen）著 著
- 出版社： 上海：上海交通大学出版社
- ISBN：9787313176134
- 出版时间：2017
- 标注页数：385页
- 文件大小：35MB
- 文件页数：403页
- 主题词：信息技术－应用－精益生产－生产管理
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图书目录
致谢 1
导言 1
第一部分 基础篇 精益信息技术是什么？它为什么重要？ 3
第1章 精益信息技术为什么重要 3
企业的观点 4
信息技术组织的观点 6
什么导致信息技术组织与企业之间的不协调 8
精益信息技术如何鼓励结盟和创造价值 10
进展 12
第2章 精益生产的基础 15
本章目标 16
持续改善简史 16
精益生产的原则 20
价值和浪费的核心概念 39
精益生产工具综述 43
让我们开始行动吧 51
第3章 精益信息技术和业务协同 53
本章目标 54
为什么信息技术还没有成为精益生产的焦点 56
对转型来说，什么是信息技术急需的平台 57
什么是信息浪费 63
学会发现信息浪费 67
精益信息技术和绿色信息技术 73
精益信息技术工具 75
我们如何做到精益信息技术 77
第二部分 整合篇 精益信息技术与业务结盟 81
第4章 精益信息技术与业务流程改善 81
本章目标 82
协调信息、信息技术和精益办公室的职能 84
信息价值与信息浪费的无形性 86
什么样的流程和实践是“最好的” 97
标杆管理法：没有必要重新发明轮子 99
有效地使用测评手段 100
业务流程管理（BPM） 104
有策略地优先安排流程改善 106
信息技术组织的贡献 111
第5章 从精益生产制造中学到的精益信息技术：生产流与拉动 113
本章目标 114
推动式生产与拉动式生产：MRP出了什么问题 117
流水线生产、平衡和灵活性 120
看板是用于拉动式生产的一种信息系统 123
建立一个平准化生产的调度计划 126
信息技术需求管理：生产流的基础 128
从生产中学到的精益信息技术经验 137
第6章 精益管理系统 139
本章目标 140
沟通 142
知识管理和协作 144
绩效测评 152
战略部署 158
测评价值：精益会计 162
关注创造价值，而不是降低成本 166
精益管理系统的重要性 168
第三部分 绩效篇 信息技术的运营优势 171
第7章 精益信息技术的运营：信息技术架构库与云计算 171
本章目标 172
质量是免费的 173
功能储存还是增值服务中心 175
信息技术架构库：精益方法用于信息技术服务管理 180
云计算中的精益信息技术 190
成功应用精益信息技术服务的几点建议 192
第8章 精益软件开发 197
本章目标 198
传统软件开发面临的挑战 200
精益软件开发的基础 204
精益软件开发的生命周期 208
实施和整合学到的教训 222
第9章 将精益思想应用于项目管理 225
本章目标 226
有效项目管理的价值 226
精益项目管理 240
精益的项目管理成就精益企业 259
第四部分 领导路线图 263
第10章 领导精益信息技术转型 263
本章目标 264
如何启动一家精益企业转型 264
战略意图 266
领导力是一种精神状态 269
有效管理系统的重要性 272
精益管理系统的三个层次 280
整合精益信息技术 284
第11章 精益信息技术路线图 289
人领导精益信息技术变革 290
如何启动精益信息技术转型 293
精益信息技术转型路线图 295
战略 296
计划 300
执行 303
设定变革的步伐 307
第五部分 精益信息技术案例研究 313
巴里-韦米勒公司：精益理念与ERP的协同 313
康威公司：文件管理虚拟5S 315
康威公司：关注价值流 318
团体保健公司：精益软件开发结合企业战略 324
英格索兰安全技术公司：精益六西格玛改善订单质量 329
世楷家具公司：产品数据管理的精益转型 333
澳大利亚丰田公司：信息技术如何帮助实现战略管理突破 337
弗吉尼亚梅森医疗中心：实验室订单流程和系统改善 347
附录 355
附录1 持续改善简史 355
附录2 精益生产和六西格玛管理如何结合 363
附录3 信息浪费 371
附录4 信息技术服务A3样本 383