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第一章 数字经济时代已经来临 1

第一节新IT正在改变世界 2

一、技术革命方兴未艾 2

二、企业上云，大势所趋 7

三、数字经济时代已经来临 9

四、数字经济时代，企业面临的挑战 12

第二节 数字化转型推动企业变革与创新 16

一、互联：企业数字化转型的起点 22

二、共享：企业数字化转型的模式 24

三、智能：企业数字化转型的目标 26

本章小结 28

第二章 数字化转型进化财务管理 29

第一节 财务管理面临的挑战与机遇 30

第二节 财务管理进入共享服务时代 34

一、财务共享发展史 35

二、中国财务共享的发展和现状 37

三、财务共享引领财务变革 38

第三节新IT技术推动财务共享走向普及 41

一、移动互联：财务共享不可避免的趋势 42

二、云计算为财务共享提供技术支撑 43

三、财务共享形成财务大数据 44

四、财务共享服务让财务更智能 45

本章小结 49

第三章 管控服务型财务共享 51

第一节 管控服务型财务共享的内涵与优势 52

一、管控服务型与传统财务共享的区别 52

二、管控服务型财务共享的优势 55

第二节 管控服务型财务共享更适合中国企业 60

一、集团管控模式是财务共享建设的基石 60

二、中国企业财务共享建设为什么要加强管控 66

第三节 管控服务型财务共享中心五级成熟度模型 68

一、核算共享 69

二、报账共享 72

三、标准财务共享 73

四、业财一体化财务共享 74

五、大共享 81

第四节 管控服务型财务共享建设的“2＋3” 85

一、“强化管控”和“业财融合”是建设核心 85

二、管控服务型财务共享建设的三个阶段 88

本章小结 92

第四章 财务共享中心建设规划 93

第一节 财务共享中心的战略定位 96

一、财务共享中心的建设目标 96

二、财务共享中心的职能规划 100

三、财务共享中心的建设模式 105

四、财务共享中心的运营模式 113

五、财务共享中心的选址 116

第二节 财务共享中心的业务流程优化 119

一、业务流程梳理与业务流程范围 119

二、业务流程设计与优化 122

三、业务流程的标准化处理 128

第三节 财务共享中心的组织与人员 129

本章小结 151

第五章 财务共享中心运营管理 153

第一节 财务共享中心制度管理 154

一、业务流程管理制度 154

二、人员管理制度 160

三、文档管理制度 163

四、现场管理制度 164

五、服务管理制度 165

第二节 财务共享中心质量管理 170

一、质量管理科学方法——PDCA循环 171

二、服务水平协议 178

第三节 财务共享中心绩效管理 179

一、财务共享中心的组织绩效 180

二、财务共享中心人员绩效 183

第四节 财务共享中心风险管理 185

一、风险识别 186

二、风险防控 191

本章小结 193

第六章 财务共享的信息化支撑 195

第一节 财务共享系统总体框架 196

一、管控服务型财务共享信息化框架 196

二、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑 200

三、基于ERP系统的财务共享中心优势 204

第二节 财务共享系统的五大平台 208

一、网上报账平台 209

二、业务操作平台 213

三、运营支撑平台 214

四、运营管理平台 216

五、资金结算平台 219

第三节 财务共享云 221

本章小结 225

第七章 共享的明天 227

第一节 财务共享服务建设的未来展望 228

一、财务共享服务的智能化——财务机器人 230

二、财务共享中心建设的虚拟化 238

三、财务共享服务的一体化 242

四、财务共享中心的全球化 245

第二节 迈入新财务时代需要人才转型 245

一、新财务时代，新人才要求 246

二、适者生存，财务人员如何转型 248

第三节 财务共享服务课程体系开发与建设 252

一、校企合作联合培养 253

二、财务共享培养的课程体系 255

第四节 财务共享服务教育与认证体系 264

一、管理会计领域认证体系 265

二、财务共享领域认证体系 269

本章小结 271

参考文献 273