生产运作与管理 浅谈·图解生产运作与管理 实战图解版pdf电子书版本下载

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第一章 生产管理认识 2

A-01 什么是生产 2

A-02 生产4M1E 3

A-03 生产的类型 6

A-04 生产的任务——QCDSF 8

A-05 生产管理运作程序 10

第二章 生产空间的组织 16

B-01 厂区定置 16

B-02 生产布置形式 20

B-03 流水线配置 23

B-04 物料搬运布置 39

第三章 生产计划 44

C-01 生产计划系统 44

C-02 生产计划的含义 50

C-03 基准日程 52

C-04 途程计划 56

C-05 负荷计划 58

C-06 生产计划种类 62

C-07 制订计划前先评审 65

C-08 生产计划执行的诀窍 69

C-09 紧急生产任务 70

C-10 产品外包 73

C-11 生产计划的变更 75

第四章 生产过程控制 80

D-01 生产作业分配 80

D-02 生产准备 85

D-03 自主管理 96

D-04 控制流水生产线 98

D-05 按作业指导书要求作业 101

D-06 作业标准化 104

D-07 限度样本 109

D-08 首件确认与管理 115

D-09 自检和互检 118

D-10 生产异常及时处理 122

D-11 生产瓶颈 129

D-12 不合格品管理 138

D-13 直通率提升 145

第五章 生产现场控制 152

E-01 选择合适的现场管理者 152

E-02 有效实施OJT（现场内的培训） 158

E-03 一定要对新员工施以培训 161

E-04 进行多能工训练与管理 168

E-05 员工缺席顶位 171

E-06 下指示内容要具体 175

E-07 目视管理 179

E-08 看板管理 194

E-09 5S活动 204

参考文献 222