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第一章 超越战略 3

互联网时代的战略观 3

新经济时代的战略理论 14

战略的组成 22

新经济时代的竞争战略 28

新经济时代的发展战略 32

新时代的职能战略 44

市场营销战略 48

技术研发战略 55

生产制造战略 63

人力资源战略 66

财务投资战略 73

启动你的社会化战略 88

第二章 企业的战略目标和战略定位 95

什么是企业的战略 95

不可缺少的战略目标 100

如何制定战略目标 104

制定正确的战略定位 110

客户定位战略 122

业务定位战略 132

产业战略 137

第三章 企业战略管理 149

企业战略的形成 149

企业战略管理就是制定战略吗 155

战略分析 160

战略选择 167

战略实施与控制 176

稳定型战略 178

增长型战略 185

紧缩型战略 191

混合型战略 197

进攻型战略 200

防御型战略 209

集中化战略到平台战略的演变 214

“锚”战略 221

价值战略 232

第四章 做好战略规划 241

为什么要制定战略 241

制定战略行动 248

谁来制定战略 255

被误读的战略规划 263

第五章 战略控制与战略分析 269

战略控制的概念 269

战略控制的基本要求 270

战略实施的模式 274

战略思考逻辑 279

第六章 战略的内外因素分析 285

外部环境分析 285

经济环境分析 289

社会文化因素分析 292

企业社会责任分析 295

内部分析 297

企业能力分析 299

企业业绩分析 309

对企业总体发展状况进行分析 311

对企业各项业务发展状况进行分析 319

第七章 战略变革 325

战略变革的必要性 325

战略变革的阻力 328

组织变革确保战略调整 332