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第1章 阳明心学再认知 1

1.1认识王阳明 1

从孙悟空的六个发展阶段看王阳明一生的六个阶段 1

天才少年期：少年聪慧，少有大志 3

求学五溺期：沉迷“五溺”，格竹求理 4

外向求圣期：回归儒门，遭遇人生磨难 5

龙场悟道期：开启新的方向和生命 5

内圣修行期：阳明心学日臻圆满 6

成圣光明期：此心光明，永垂不朽 7

1.2认识阳明心学 9

龙场悟道 9

知行合一 13

良知缘起 21

致良知说提出的背景 22

致良知说的确立 25

如何才能致良知 27

致良知的伟大意义 27

良知四句教 29

1.3探源阳明心学 36

从孟子到孔子的闭合循环 36

尽精微而致广大，道中庸而极高明 39

致良知即致良能，心物本是一体 40

附：阳明心学到底是什么 42

第2章 阳明心学的哲学逻辑 43

2.1阳明心学的终极：达至万物一体之仁的最高境界 43

2.2阳明心学的两个价值：同时实现做人做事的正确性 50

作为人，何为正确 50

阳明心学，让我们同时实现做人与做事的正确 53

做人，做神，还是先做人再做神 55

作为事，何为正确 56

2.3阳明心学的三个世界 58

三步路径，三个世界形成了闭环 61

知行合一，其实是三知三行 65

三体文明，始自孟子扬于阳明惠及后世 66

附：张瑞敏的“黄金圈法则”画法有点美中不足 69

2.4阳明心学的哲学四论 70

源点论 71

合一论 75

随机论 81

精一论 85

2.5阳明心学的格物五段：能落地的阳明心学 88

阳明格物与朱熹格物的异同 89

格物，本是一个系统 90

附：格物五段实践表格 94

2.6阳明心学落地应用六部曲 95

心 96

场 96

道 97

法 98

术 98

器 99

附：阳明心学的三大思维模式 100

第3章 阳明心学的功夫修炼 105

3.1阳明先生留给我们的修身宝典 106

破“心中贼”，育“心中侠” 107

《教条示龙场诸生》新解 108

“为学功夫”六步 110

3.2龙溪三悟：比任何武侠功夫都有难度的心学修炼功夫 112

解悟、澄悟、彻悟 112

儒家静坐的要点 114

附：阳明先生一生的三次悟道 117

3.3阳明心学功夫之精微：三知与三行 117

知本体，行于本体 118

知主体，行于主体 118

知客体，行于客体 119

跨维度的知行合一 120

3.4修身功夫“梦想成真”三部曲 121

第4章 阳明心学与现代企业经营 124

小序：心物一体经营模式 124

4.1阳明心学与商业创新 126

阳明心学与定位“心”解 126

阳明心学与商业模式创新 128

案例：一盒姜茶的“格物见性” 131

自然人需求与社会人需求 134

案例：认知大学生消费需求的“惟精惟一” 137

产业招商，网格化思维的具体运用 140

案例：功夫即是本体，2号孵化器80％招商业绩背后的秘密 142

4.2阳明心学与企业战略 146

心即理，强烈的内在愿景就是企业的战略 149

案例：张代理董事长的十年转型升级战略 150

知行合一，坚守价值理念就是企业的战略 154

案例：坚守“物美价优”价值理念的大信橱柜 155

万物一体，产业经济的战略风向标 158

案例：某传统商场的产业经济变革建议 159

4.3阳明心学与企业文化 162

企业文化与经营模式融为一体 166

案例：韩都衣舍，从“人单合一”到“文单合一” 166

企业文化与经营哲学融为一体 169

案例：红领集团的源点论企业文化 169

企业文化和运营创新融为一体 172

案例：大信橱柜的企业文化与200多个微创新 172

转型升级的起点在转心 175

案例：蓝翼机械的转“心”之路 176

附：“五心”企业文化构建模型 178

4.4阳明心学与企业运营 181

网络化的运营结构创新是组织赋能的最佳路径 183

案例：韩都衣舍的单品全程运营体系（小组制）创新 184

纵横交错，线与线的交集组成企业内部运营的“管线” 186

案例：红领集团的源点论组织体系 188

节点创新，管线之间的交汇节点追求“惟精惟一” 189

案例：韩都衣舍的“双极致” 191

良性、良态，运营管理系统的终极是“允执厥中” 193

案例：走进企业的第一印象，感知企业的“允执厥中” 193

结束语 阳明心学与S2B2C商业模式之间的逻辑对应关系 196

后记 一场磨砺，一场涅槃 201