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第一章 轻型B2C品牌“凡客诚品” 1

第一节 凡客电子商务模式 2

一、电子商务的经营模式 2

二、凡客的电子商务模式特点 3

三、凡客历程 4

第二节 2007年PPG模仿期 6

第三节 2010年凡客体热捧期 8

第四节 2011年由巅峰期陷入最大困境期 10

第五节 2012年与库存斗争期 11

第六节 2013年曲折回到起点后的蛰伏期 12

第七节 2014年由“一件衬衫”的革命步入新生期 15

一、羽绒被“一被难求” 15

二、第7轮融资救危难 15

三、“挑战极限的白衬衫” 16

四、一件衬衫，极致单品 18

五、“双11”网站宕机 20

六、线下体验人气超预期 20

第八节 2015年“一封情书”小米化改造期 21

第九节 不确定的未来 22

第二章 UNIQLO优衣库 25

第一节 优农库品牌介绍 25

一、品牌简介 25

二、品牌30年发展历程 25

三、优衣库中国市场发展现状 27

第二节 优衣库品牌竞争优势 30

一、创新的面料 31

二、细致的服务 32

三、与时尚同行 34

四、精而简的款式 36

第三节 优衣库电商运营特色 38

一、谨慎开拓电商渠道 39

二、详细产品分类目录 40

三、线上线下同款同价 41

四、虚拟试衣间技术 42

五、线上线下双向引流 43

第四节 优衣库的新零售模式 45

一、解读“新零售” 45

二、优衣库新零售模式创新 48

三、优衣库新零售模式经验 50

第三章 巴拉巴拉（Balabala） 54

第一节 中国童装市场发展现状 54

第二节 巴拉巴拉品牌介绍 55

一、巴拉巴拉品牌理念 56

二、巴拉巴拉品牌发展历程 56

三、巴拉巴拉电子商务现状 57

第三节 巴拉巴拉电商特色 58

一、电商渠道定位明确 58

二、巴拉质造，打造电商品质 59

三、线上线下产品差异化 60

四、深入分析用户需求 61

第四节 盘点巴拉巴拉“双11”促销 62

一、2015年“双11”大促销 62

二、2016年“双11”大促销 64

第五节 巴拉巴拉新媒体营销 68

一、什么是新媒体营销 68

二、巴拉巴拉主要新媒体营销平台 69

三、巴拉巴拉电商4周年全媒体营销活动 71

第六节 小结 74

第四章 设计师原创品牌“裂帛” 75

第一节 裂帛品牌介绍 75

一、裂帛品牌简介 75

二、裂帛品牌发展历程 77

第二节 裂帛创始期 78

一、坚持小单量生产 79

二、产品为重，销售为辅 79

第三节 裂帛迅速发展 80

一、多渠道线上开店 80

二、“双11”成绩喜人 81

第四节 完善产品链 82

一、2011年设计师品牌男装“非池中”上线 82

二、2013年设计师品牌女装“所在”上线 83

三、2015年童装“小裂帛”上线 83

第五节 制造淘宝品牌并购第一案 84

第六节 低调线下开店 86

第七节 裂帛10年终上市 87

第八节 裂帛未来之路 92

第五章 运动服装品牌电子商务案例之安踏公司的崛起 94

第一节 “互联网＋”时代的运动服装品牌发展概述 94

一、“互联网＋”时代的服装产业的现状 94

二、“互联网＋”时代的服装电子商务 95

三、“互联网＋”时代下的运动服装品牌的发展现状 98

第二节 安踏公司概况 100

一、安踏品牌简介 100

二、安踏公司的发展历程 101

第三节 安踏公司的商业模式与电子商务发展之路 103

一、安踏的客户与市场定位 103

二、安踏的价值主张 104

三、安踏的品牌战略 105

四、安踏的生产销售渠道与盈利模式 107

五、安踏的核心能力构建 109

六、安踏公司的电商营销之路 111

七、安踏开创电商新模式——“借船出海” 115

第六章 运动服装品牌电子商务案例之李宁公司的沉浮 118

第一节 李宁公司概况 118

一、李宁品牌简介 118

二、李宁公司的发展历程 120

第二节 李宁公司的商业困境和“互联网＋”新商业模式 123

一、李宁品牌客户与市场定位的模糊 123

二、李宁品牌价值主张的混乱 124

三、李宁品牌战略的摇摆 125

四、李宁公司的电子商务之路 126

五、李宁公司“互联网＋”新商业模式的形成 130

六、网络营销对提升李宁品牌影响力的分析 133

第三节 “互联网＋”时代的运动服装品牌发展趋势总结 136

一、“互联网＋”时代的传统服装行业发展趋势 136

二、“互联网＋”背景下的运动服装品牌的发展趋势 139

第七章 传统男装品牌 七匹狼 143

第一节 七匹狼品牌介绍 143

一、七匹狼品牌简介 143

二、七匹狼品牌发展历程 144

三、七匹狼金字塔结构电商 146

第二节 梳理线上秩序 147

一、招安建团 147

二、线上经销商销售产品区分 148

三、线上经销商身份同线下经销商 149

第三节 促进线上线下融合 150

一、开发线上渠道专供品 150

二、增加线上渠道数量 150

三、线下和线上基本实施统一定价 151

四、重点管理五大经销商 151

第四节 实现O2O线上线下联动 152

第五节 打造极致单品 153

一、推出“狼图腾”衬衫 154

二、借助社交媒体 156

第六节 尝试C2B模式 157

第七节 七匹狼的“双11” 159

一、2015年“双11” 159

二、2016年“双11” 160

第八节 小结 161

参考文献 163