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第一章 灰度：以妥协和宽容维持平衡 1

妥协不是让步，而是以退为进 2

世界不是非白即黑、非此即彼 6

别较真，跳芭蕾的都有双粗腿 10

各打五十大板那不叫公平 14

华为灰度管理：妥协、开放和宽容 18

第二章 目标：有目的能更快到达终点 23

三分天下，华为占一分 24

只要能实现，做第二也高兴 28

不执行，一切都是空谈 32

设个期限，看谁还敢再拖 36

把目标切开，才能大口地“吃” 40

必要时，给目标来个“微整形” 44

华为目标法：聚焦关键点 48

第三章 绩效：能倒出来的才是饺子 53

发展要均衡，抓住短木板 54

来点刺激，效率会更高 58

先僵化、后优化、再固化 62

客户满意了，才能算有了成绩 66

好干部就必须出好业绩 70

华为执行秘诀：“三高政策” 74

第四章 时间：让听得见炮火声的人来决策 79

正确打开时间的方式 80

充分授权，没必要事事都请示 84

能精简就精简，不要制造垃圾 88

要想不浪费，就别什么都凑合 93

别心急，重要的事得多花些时间 98

时间有弹性，才能让计划赶得上变化 103

华为的高效管理：无为而治 107

第五章 项目：做项目可以检验一个团队 111

要想项目好，准备少不了 112

有计划地执行，才能完成得更好 116

定个标准，谁都甭想蒙混过关 121

沟通得顺畅，不然容易“卡壳” 125

严密监控，确保项目的质量和效率 130

收好尾巴，越到后面越不能松懈 134

华为做项目：确保人尽其责 138

第六章 人才：烧不死的鸟就是凤凰 143

别管劳动者，得多培养奋斗者 144

奋斗掺不得假，坚决抵制“赝品” 148

想要惊喜，就给坐冷板凳的人机会 153

不怕死的人，才能进“华为墓” 157

把没干劲的都从管理岗位调出来 162

保持团队活力，让人才循环起来 166

华为选人：好干部的四个标准 170

第七章 激励：分好钱，才能管好人， 175

人人持股，大家一起来赚钱 176

树标杆，让“雷锋”先富起来 180

拉大差异，充分发挥奖金的功效 185

华为人不缺钱，缺的是荣誉 189

想留住人才，先亮出“底牌” 193

华为没人特殊：以贡献领酬劳 197

第八章 危机：华为没有成功，只是在成长 201

世界瞬息万变，唯惶者才能生存 202

想顺利过冬，春天就得做准备 206

轮值CEO，干部没有终身制 210

设立“红、蓝军”，有对手才能进步 214

越是成绩傲人，越要保持清醒 218

华为成长法则：末位淘汰制 222

第九章 文化：资源会枯竭，唯文化生生不息 227

能传下去的，才算得上是文化 228

以客户为中心，以奋斗者为本 232

企业要扩张，就得训练一批“狼” 236

静水潜流，要慢慢地去发展 240

人可以不完美，但团队必须完美 244

华为理念：活着才是硬道理 249