领导力2.0 变革时代的领导力转型与创新pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

领导力2.0 变革时代的领导力转型与创新PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 管理者明确传达工作流程 3

1达成一致的发展目标 3

2白纸黑字明文约定『工作推进方法』 7

3工作单靠默契配合不可取，须明确具体的操作流程 10

4运用『输出设想法』指导资料制作 14

5细致确认工作进展，防止员工工作失误 18

6管理者亲身示范 22

7运用整理事务的2×2矩阵模型 25

8指导员工用『A4记录法』整理脑中混沌事务 29

9用假定思考法进行反复检验，提高工作效率与精准度 33

10运用『零基础思考法』启发员工进发崭新的思维与创意 36

11被提问时始终坚持『即时回复』与『从结论导向答疑』 40

专题1 为什么麦肯锡被誉为世界第一的管理咨询公司？ 43

第二章 管理者积极正面地策动员工 47

12始终给予积极的反馈 47

13站在与员工对等的立场平等对话 51

14对出错的员工不要严厉训斥，应充分倾听对方的申诉 55

15勿要急于打听员工的烦恼，静心等待直至其自愿倾诉 59

16面对新进职员，要悉心询问清楚其此前具体从事的工作内容 63

17视所有员工都是『可良好沟通的员工』，以此为前提进行接触 66

18善用矩阵模型将所有员工进行分类 69

19勿向员工隐藏信息，应尽量做到信息的公开与共享 73

专题2 『避免』非正常的交往 77

第三章 管理者要让员工有所成长 81

20刺激员工的自我发展欲望 81

21制定与每位员工的技能、价值观、性格相匹配的培养计划并执行 85

22治愈『能力欠佳的员工』的创伤，让其积累微小的成功体验 88

23为『能力强的员工』设定较高的工作目标，避免其成为『天狗』 92

24让『能力强的员工』尽早拥有员工和后辈，使其积累做上司的经验 96

25若有员工濒临崩溃，与其继续鼓励不如为其减轻负担，将其从恶循环中拯救出来 99

26评价员工应看行动与结果，勿凭片面之词 102

27让员工养成独立思考的习惯 106

28让员工掌握与上司一样的沟通技巧 109

29运用逻辑树分析法明确具体的行动 113

30让员工学会思考问题要『刨根究底』 116

31凡事都要有自己的态度和看法 120

专题3 我很在意速度的原因 124

第四章 管理者只有不断提升自我，才能策动他人 129

32立志成为让人敬慕的领导者 129

33面对外籍上司或员工也要从容使用英语应对 133

34将英语学习『规划化』，愉快而持续地推进 137

35当机立断、即时执行 140

36通勤时间坚持阅读和英语学习将为您带来惊喜 144

37及时回复邮件 147

38白板是发挥领导力的重要道具 151

39集中注意力一口气完成文稿资料的撰写 154

40难度太高的事务用选择法决断 157

专题4 自己的身边事都可用有趣易懂的『点子记录法』 161