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第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路 1

国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位 2

国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理 13

本章小结 17

第2章项目经理的角色和使命 19

为什么项目经理必须是有责无权的 20

项目经理的角色是什么 21

领导与管理手段并用 24

项目经理的定位 25

项目经理真正的职责 27

本章小结 28

第3章什么样的人适合当项目经理 29

项目经理的五个必备能力特质 30

项目经理修炼的四条主线 36

本章小结 39

第4章项目经理修炼之路的六个阶段 41

项目经理成长过程中的“量变”与“质变” 42

转变看问题的视角是关键中的关键 43

项目经理成长路径的六个阶段 45

本章小结 52

第5章第一阶段：起步，成为项目管理的追随者 55

项目管理的范畴 56

项目管理的三个层次 56

项目管理的三大流派 60

行业级项目管理方法论 61

企业级项目管理方法论 61

组织级项目管理 65

项目管理的学习应该从哪儿下手 66

本章小结 67

第6章第二阶段：实践，成为项目管理的实践者 69

你入门了吗 70

项目管理知识体系与方法论的差异 70

PMP造就了三种截然不同的项目经理 72

为什么PMP在企业落地这么难 74

学会剪裁，从一个小点上开始实践 81

用正确的方式争取领导的支持 83

在合适的时间做合适的事 84

修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈 85

本章小结 94

第7章第三阶段：知行合一，成为理性的管理者 95

资深项目经理与一般项目经理的区别 96

定义自己作为项目经理的角色和使命 96

关注人和组织，学会换位思考 98

梳理属于自己的项目管理“套路” 99

项目管理“套路”的三个核心要素 103

修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈 111

本章小结 118

第8章第四阶段：进阶，成为激情的领导者 121

管理模式与领导模式的区别 122

新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导 126

借力：集体决策机制才是项目经理的靠山 128

向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导 130

领导力的体现：把项目成员变成你的追随者 135

成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上 138

以德服人：项目经理的最高境界 140

修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈 141

本章小结 147

第9章第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者 149

站在经营者的角度思考企业级项目管理 150

学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色 158

推动项目管理办公室由立足走向成熟 161

修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈 185

本章小结 191

第10章第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者 193

什么样的项目经理可以拿到百万年薪 194

找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰 196

本章小结 199

第11章影响跨文化项目管理的主要因素与对策 201

附录A项目经理的常见困惑及建议 208

附录B项目经理能力测评试题 219

附录C项目经理职业发展路径图 227

附录D组织级项目管理全景框架图 228

参考文献 230