释放潜能 平台型组织的进化路线图pdf电子书版本下载

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上篇 为何要转型平台型组织 2

第1章 金字塔组织难题 2

溯源金字塔组织 2

金字塔组织难题 6

小方格怪象 9

第2章 “流程再造”为何折戟 12

为什么流程需要“再造” 12

“流程桶”造就的新官僚 14

流程再造“杀死”创意 16

流程再造无法跨越金字塔组织 18

第3章 KPI管理为何成了鸡肋 21

失效的考核“神器” 22

KPI造就的新官僚 24

KPI主义“杀死”创意 26

KPI管理无法改良金字塔组织 28

第4章 企业文化到底有没有用 30

企业文化管理热潮 30

员工要什么 32

文化是结果，不是方法 34

市场关系是最好的连接 35

企业文化管理有用吗 37

第5章 “中国式管理”把人带到沟里了吗 39

异军突起的中国式管理 39

失效的人间大义 41

强权管理不合时宜 43

中国式管理的本质 45

第6章 警惕阿米巴陷阱 48

组织转型需要阿米巴模式吗 48

你真的搞懂阿米巴了吗 49

被玩坏的阿米巴模式 52

经营体而非阿米巴 53

应该怎样尊重稻盛和夫 55

第7章 金字塔组织死穴 58

重仓规矩or押宝感情 58

带不动or要带偏 62

信领导or信市场 66

做管理不如做治理 68

中篇 什么是平台型组织 72

第8章 平台与金字塔组织，何去何从 72

什么是平台型组织 73

平台型组织的构件 75

平台里的金字塔组织 79

未来，何去何从 82

第9章 需求侧——打造用户中心型组织 87

用户中心型组织 88

用户交互的困境 89

用户交互的界面 91

需求规模、等级与实现可能性 93

与用户的底层交集 95

第10章 供给侧——企业资源池如何变成“活水” 98

资源池的僵局 99

资源池的困境 100

抓取资源的界面 102

抓取资源的误区 105

交互资源的底层逻辑 107

第11章 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑 110

传统激励的死局 111

职能并联 113

用户付薪 115

动态优化 117

第12章 云的组织，人的解放 121

破解企业囚徒困境 121

释放人性的欲望 123

被误会的能力 125

云组织红利 127

云组织要素 129

企业家的平权基因 131

下篇 如何从平台走向生态 136

第13章 设计平台型组织的激励机制 136

并联范畴 137

治理结构 141

无限动态优化 145

第14章 打造平台型组织的七大陷阱与解法 150

组织结构——划分经营体，但不下放三权 151

创客选择——盲目放权，缺乏筛选 153

创客激励（前期）——违背人性，乱给干股 155

创客激励（后期）——投后失控，沦为财投 156

交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍” 158

合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭” 161

价值观——封闭到底，科层思维 163

第15章 打造平台型组织的组织结构 166

总体结构 167

前台 169

中台 171

后台 172

第16章 寻找平台型组织的生态红利 175

生态型组织 176

生态红利 180

第17章 生态战略的五种选择 185

流量贩卖战略 186

传帮带战略 187

全能劳模战略 189

守业者战略 191

热带雨林战略 193

第18章 从平台到生态的六步法 195

第一步：老板理念矫正 195

第二步：员工理念矫正 197

第三步：局部节点选样 199

第四步：多节点并联铺开 201

第五步：新项目激活 203

第六步：生态战略选择 205

编外 与智者同行 210

第19章 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默 210

第20章 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一） 222

第21章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重对话张瑞敏（二） 240

第22章 用生态战略寻找“第二曲线”对话张瑞敏（三） 263

第23章 忘记人性假设，走向人单合一对话张瑞敏（四） 279

参考文献 302

后记 管理的水位 306