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第一部分 无哲学，不经营 2

第一章 经营哲学：基业长青的根本 2

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗 2

不懂哲学，何以搞经营 4

经营哲学就是软实力 9

本章回顾 9

第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝 12

阿米巴经营模式的魅力 12

阿米巴：他行，你也行 14

本章回顾 18

案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营 19

第二部分 阿米巴经营体制 24

第三章 优员增效：阿米巴组织的划分 24

阿米巴组织的构建乃企业经营之本 24

责任细化更能激发企业能量 27

划分阿米巴组织的两大依据 28

只对利润负责让阿米巴组织更有效率 29

本章回顾 35

第四章 阿米巴组织的裂变与整合 36

阿米巴组织的四种核算形态 36

划分阿米巴的四个维度 44

你的阿米巴组织划分正确吗 51

唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活应变 55

本章回顾 60

第五章 阿米巴组织划分的策略 62

五大原则 62

明确岗位性质与内部关系 64

你的阿米巴属于哪一种性质 66

本章回顾 71

案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一” 72

第三部分 阿米巴经营会计 78

第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析 78

历史不会重演，但能孕育未来 78

信息技术有助于数据搜集 81

收入的界定及统计口径的确定 83

成本明细 86

费用明细 90

各项固定资产、流动资金盘点 93

本章回顾 98

第七章 阿米巴经营目标的制定 99

遵循五大目标制定原则 99

制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远 102

用好历史数据 103

任何经营目标都要与企业战略一致 105

制定目标的方法 108

本章回顾 116

第八章 如何科学分摊公共费用 118

公共费用分摊的重要性及基本程序 118

分摊原则 120

公共费用，这样分摊才科学 122

公共费用分摊数据表 128

本章回顾 133

第九章 阿米巴的成本控制 134

确立每个阿米巴的核心原动力数据 134

控制成本，改善经营管理 138

成本控制步骤 141

如何从机制上确保成本降低 142

如何处理阿米巴的对外业务收入 156

本章回顾 160

第十章 阿米巴经营会计 162

经营就是最大化销售额、最小化费用 162

单位时间核算表 163

数据反馈，及时应对市场变化 164

经营会计报表 165

经营会计报表是监管经营过程的利器 170

民营企业与阿米巴经营 173

本章回顾 175

第十一章 阿米巴的内部定价 177

何谓阿米巴的内部定价 177

制定内部交易价格的原则 179

内部定价的四种方法 181

内部定价的作用和要求 185

界定阿米巴内部交易的结算标准 187

从战略角度考虑阿米巴内部定价 191

从“交付”到“交易”：内部定价的意义 192

实用表格 194

本章回顾 196

案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路 197

第四部分 中国式阿米巴的落地 200

第十二章 阿米巴组织的运营管理 200

阿米巴运营体系的优化设计 200

组建阿米巴委员会 202

责任到人，责任到时 204

敢授权，才有真信任 206

没有监督的授权是不完整的 210

阿米巴内部审计机制 215

内控制度 216

本章回顾 221

第十三章 阿米巴经营模式的推行 222

把握阿米巴经营的理念 222

经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系 225

一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打 227

阿米巴经营的实施目标与流程 229

推行阿米巴经营，宣传要先行 231

阿米巴运行，培训来帮忙 235

本章回顾 237

第十四章 阿米巴人才梯队建设 238

人才辈出：阿米巴人才开发模式 238

没有人才，阿米巴组织就如无源之水 241

阿米巴领导人与普通管理者 242

金牌“巴长”是如何炼成的 244

阿米巴人才开发的四大条件 249

“6M实效模型”：快速复制“巴长” 258

本章回顾 267

第十五章 团队激励 268

经济奖励一定有效吗 268

多种激励机制并存 270

好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高 273

收益与奖励预测 275

阿米巴领导人的激励机制 277

阿米巴团队激励机制的特点 280

合理引导阿米巴竞争 282

阿米巴的绩效考核 285

本章回顾 292

第十六章 经营协议的设计与签订 294

如何设计阿米巴经营协议 294

具有激励作用的协议签订仪式 295

阿米巴组织的注册管理 299

本章回顾 303

案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革 304

附录 某集团下属D公司阿米巴运作全案 306