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前言 1

产品管理提速 3

高效率的产品开发团队 7

五大核心要素框架模型 10

虚构的企业设置 13

本书时间轴 15

第1章 战略 17

定义 17

预测未来科技发展趋势 21

厘清产品研发方向 26

合理权衡产品 31

实现平台价值最大化 37

更快、更好地实现创新 43

新业务部门的融资模型 51

善用全球劳动力 55

充分利用社交网络 62

第2章 管理 67

定义 67

全面概述主要风险 70

预测及降低风险 75

指标快速预警 81

让团队拥有良好开端 87

加速创新产品定义 92

多项目组合一览 98

避免职能分配遗漏 103

设置项目边界条件 107

使项目快速回到正轨 111

以用户视角定义漏洞优先级 117

第3章 执行 123

定义 123

通过团队协作缩短项目周期 126

快速预估项目进度 133

准确预估项目进度 138

进度风险早期预警 144

实时跟踪项目进程 149

管理交付速度 154

职能内工作量优化 157

使用网络社区了解用户体验 162

第4章 组织 169

定义 169

明晰各项权责 173

确保项目团队拥有正确的人员配置 178

跨职能工作量优化 184

消除政治路障 190

理解变革后果 195

应用社群进行产品创新 200

改善社群，促进社会创新 207

第5章 流程 215

定义 215

衡量计划外事件的影响 218

厘清各部门职责 223

快速制定集体决策 228

更快更好地决策 233

找出问题背后的根源 238

合理利用定性数据 244

预测改进速度 250

第6章 敏捷合作伙伴管理白皮书 257

引言 257

合作伙伴管理的生命周期 259

合作伙伴资格审查及绩效评估 266

敏捷合作伙伴管理和协作 269

敏捷合作伙伴协议及总结 274

附录A 277

解决焦点共同问题的工具组合 277

论产品及时上市的重要性 284

可供下载的在线工具 288

关于作者 289

合作伙伴 291

参考文献 295