华为员工培训读本系列 华为干部内训课pdf电子书版本下载

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第一章 干部的使命与责任 2

第一节 干部要担负起公司文化和价值观的传承 2

第二节 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 15

第三节 带领团队实现组织目标 20

第四节 开展组织建设，帮助下属成长 32

延伸阅读 职业经理人到华为奋斗者 43

第二章 干部的选拔与配备 48

第一节 干部选拔的最高标准是实践 48

第二节 干部要能上能下 53

第三节 注重人的大节 61

第四节 永不满足的进取心 64

第五节 用人所长，不求全责备 68

第六节 大仗、恶仗、苦仗出干部 73

延伸阅读 正确的价值观和干部队伍 80

延伸阅读 如何使用有个性的员工？ 82

延伸阅读 烧不死的鸟是凤凰 85

延伸阅读 华为公司干部后备队选拔标准V1.0 89

第三章 对干部的要求 98

第一节 保持危机意识，惶者生存 98

第二节 要有敬业精神和献身精神 102

第三节 用人五湖四海 105

第四节 开放、妥协、灰度 108

第五节 敢于负责 113

第六节 以身作则 121

第七节 要有自我批判精神 124

延伸阅读 任正非：为什么建立重装旅 130

延伸阅读 探秘——华为大学“高研班” 137

第四章 干部的使用与管理 142

第一节 考核：坚持责任结果导向 142

第二节 三权分立，分权制衡 150

第三节 干部监察的制度和程序 153

延伸阅读 华为组织变迁：由高度集权到分权制衡 163

延伸阅读 以司法震慑腐败 169

延伸阅读 华为国内营销干部360度周边考察介绍 173

第五章 干部队伍的建设 178

第一节 以选拔制建设干部队伍 178

第二节 从实战出发，学以致用 187

第三节 建立干部的循环流动制度 196

第四节 后备干部队伍，保障事业持续发展 201

延伸阅读 华为怎么培训重装旅 208

延伸阅读 未来的战争是“班长战争” 212

延伸阅读 华为公司干部后备队管理办法 215

参考文献 222

后记 224