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第一章 站在巨人旁边的“巨人”——地位篇第一节 1个好汉1个帮——二把手的必然性 4

西游记中的二把手 4

历史上的二把手 5

高材生二把手 6

动力二人领导组 8

盖茨的最佳拍档 10

第二节 一把手光环之后的“隐身地带”——二把手的生存状态 11

万明坚的人生起伏 11

一个苦难的群体 12

“被上头猜忌，被下头孤立” 13

第三节 千金易得，知己难求，好搭档胜似情侣——二把手的关系 14

楚国工匠石的故事 14

千金易得，知己难求 14

好搭档胜似情侣 16

第四节 “二把手”和“接班人”的曲折人生——二把手不一定都能成为接班人 18

任重道远 19

宋江的故事 19

第五节 CEO VS CXO——形形色色的二把手团队 22

各种CXO 22

七种COO 24

CXO联盟 25

有所为有所不为 26

第二章 可文可武能屈能伸的多栖明星——角色案例篇第一节 政军领域 31

周公旦——礼乐“元圣” 32

诸葛亮——运筹帷幄 34

魏征——千古诤臣 38

张居正——“大明最牛CEO” 41

英国首相——权利体制 47

第二节 商业领域 51

唐骏——“打工皇帝” 51

杰夫·比克斯——完美典范 58

斯蒂夫·巴尔默——统治微软的人 61

罗塞娜·博得斯基——“世界第一副手” 67

第三节 家庭领域 73

奥巴马同米歇尔——融洽组合 73

肯尼迪夫妇——风雨同行 77

第四节 二把手女性经理人 82

铿锵玫瑰 82

社会性别角色的转变 83

家庭和事业的平衡 84

女性二把手的搭配格局 84

她们背后的故事 85

高层女性的玻璃天花板 88

第五节 涌入中国的洋“二把手”们 90

职业路径 90

“逆向”人才流动 91

洋“二把手”流入的动因 92

洋“二把手”流入是好是坏 93

洋“二把手”流入的影响 94

洋“二把手”流入的趋势 95

第三章 二把手成功黄金律——眼光心态篇第一节 屈居＋甘居的人生——自我定位准确 99

学会低调和韬光养晦 99

优秀的追随者和领导者 100

精准的自我定位 101

第二节 千万别认为自己“2”——积极的态度 103

良好的素质和无穷的热情 103

领导力素质模型 104

第三节 一人之下，众人之上，又如何？——换位思考能力和独特视角 108

理解一把手 108

与一把手站在统一战线 109

管理一把手 110

第四节 怎样培养一个好的二把手——从“一把手”的角度换位思考 110

培养二把手的重要性 111

环环相扣的管理梯队 112

第五节 从2到1，只差一步——未来规划和职业发展 115

选对一把手 115

树立正确的态度 116

做好职业规划 117

第四章 二把手成功黄金律——能力技巧篇第一节 成功的决策更需要成功的执行——二把手的执行力 121

执行力的重要性 122

执行力的表现 122

韦斯特韦勒的教训 123

第二节 做一颗压不扁的铜豌豆——忍耐力和抗压力 126

承上启下的定位 126

独特的权利属性 128

曲折的职业发展路线 128

第三节 当好“保险丝”和“安全阀”——坚守正义感和责任感 130

具备好的德行 130

善于引导一把手做决策 131

尊重现有体制 131

忠于职守 132

第四节 运筹帷幄，决胜千里——眼界高远 134

有颗平常心 134

出谋划策的职责 135

甘当幕后，补位不越位 136

第五节 别拿“二把手”不当干部——领导力 138

何谓领导力 138

影响力 139

“自我保护”性的领导策略 140

第六节 一人之下，万人之中——合作能力 141

团队合作的必要性 141

和一把手的相处 142

和其他副职的相处 144

和下属团队成员的相处 145

第五章 二把手成功黄金律——人际关系篇第一节 受伤的为什么总是二把手？——二把手的尴尬处境 150

受伤的李斯 150

黯然出局的二把手 151

第二节 一山不容二虎？——对强势的一把手，要准确定位 153

无言的社会秩序 153

企业开发的现实需要 154

激励制度的不健全 155

二把手要准确定位自己 155

第三节 留神屁股底下的猴子——融入团队 158

何谓“屁股底下的猴子” 158

成也张扬，败也张扬 159

会做人，会做事，还要会作秀 161

第六章 二把手也是好老板——领导力篇第一节 被误读的COO——多少种哈姆雷特，多少种COO 170

COO是什么 171

COO做什么 172

第二节 以德服人，实力说话——二把手如何树立威信 173

出众的自我约束能力 173

勇于承担责任 174

智慧、胆略和气魄 174

切忌邀功和讨要报酬 175

第三节 当好“润滑剂”，不受夹板气——协调上下之间的关系 177

以团结为重 177

“用强示弱”的艺术 178

切忌办公室政治 179

第四节 掌握方向的不是船长，是舵手——二把手要对组织负责 181

学会说“不” 181

不做花瓶 181

第五节 不想当将军的士兵不是好士兵——时刻准备着 183

一把手的预备役 183

切记自己的位置 184

全力维护一把手的正确决策 185

“领导的支持陷阱” 186

第七章 成也二把手 败也二把手——成败篇第一节 二把手“兵法”——从萧何到王熙凤 191

做好后勤工作 191

凡事听话 192

懂得保护自己 193

小事果断，大事拖延 194

小事请示，大事独断 194

善变化知进退 195

第二节 没有二把手就没有麦当劳 196

今天的麦当劳 196

等待三十年的一夜成功 197

人生最大的一笔赌注 199

第三节 唯我独尊下的二把手的无奈 201

机缘巧合的开端 202

“国美帝国”的功臣良将 202

人事变动后的离开 203

重出江湖 204

戏剧性逆转 205

第四节 悲情二把手“被”红杏出墙 208

患难与共 208

兄弟相煎 209