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第1章 产品研发困局 1

1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场 1

1.2 发达国家企业产品研发管理的现状 4

1.3 中国企业在产品研发上面临的挑战 6

1.4 目前中国企业产品研发困局 9

第2章 产品研发需要系统性的解决方案 19

2.1 结合战略与流程的系统化产品研发管理架构 19

2.2 树立市场导向及跨部门的研发管理理念 21

2.3 用研发战略管理牵引企业产品研发 22

2.4 用结构化的研发流程管理研发 24

2.5 打造纵横交互的研发组织结构 26

2.6 双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系 28

2.7 IPD系统化研发解决方案的实践 29

第3章 建立系统化的产品需求管理机制 36

3.1 企业产品研发需求管理的问题 36

3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求 38

3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理 40

3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构 42

3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求 47

第4章 建立高效的产品战略规划体系 49

4.1 为什么要研发战略 49

4.2 战略愿景与使命 51

4.3 产品平台战略 53

4.4 产品线战略 55

4.5 新产品研发战略 56

4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划 56

4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体 62

第5章 建立产品投资决策评审机制 64

5.1 产品投资决策评审的意义 64

5.2 产品研发中的决策评审点 67

5.3 产品投资决策的运作规范 71

第6章 建立高效产品研发组织 81

6.1 成功产品研发团队的特征 81

6.2 企业组织环境对研发效率产生影响 85

6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式 91

6.4 产品研发团队与扩展组织的关系 92

6.5 产品研发团队的组成及职责 97

6.6 如何组建产品研发团队 104

第7章 建立产品研发流程 106

7.1 用流程传递企业价值链 106

7.2 建立集成产品开发流程 114

7.3 把产品研发流程结构化 116

7.4 IPD流程的层次结构 122

7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程 124

7.6 产品研发团队与IPD流程的关系 139

第8章 建立高效研发人力资源管理体系 142

8.1 针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系 142

8.2 针对研发人员特点设计研发绩效管理体系 146

8.3 基于研发战略和流程设计研发KP1体系 148

8.4 建立闭环的研发绩效管理过程 153

8.5 建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织 160

8.6 建立物质与精神相承的研发人员激励机制 163

8.7 研发人员激励的具体方式 166

附录4 缩略语对照表 173

参考文献 174