图书介绍
创业管理pdf电子书版本下载
- 张玉利主编 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111338956
- 出版时间：2011
- 标注页数：286页
- 文件大小：104MB
- 文件页数：305页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第1章 创业概述 1
核心问题 1
学习目标 1
【引例】这算创业吗 1
1.1 创业活动及其本质 2
1.1.1 创业是长期且普遍存在的社会现象 2
1.1.2 创业活动的特殊性 4
1.1.3 创业的含义 6
1.1.4 创业与创新 8
1.1.5 创业导向 11
1.2 创业的要素和过程 13
1.2.1 蒂蒙斯的创业要素模型 13
1.2.2 创业活动过程 14
1.3 创业的类型 17
1.3.1 创业分类的常见维度 17
1.3.2 基于创业初始条件的分类 20
1.3.3 基于效果的分类 22
1.4 创业思维 23
本章要点 26
重要概念 27
思考题 27
文献研读 27
课外练习 28
第2章 创业者 29
核心问题 29
学习目标 29
【引例】每个人都是创业家吗 29
2.1 创业者：一个相对独特的社会群体 30
2.1.1 创业者的特征描述 31
2.1.2 创业者与职业经理人的区别 32
2.1.3 构建个人创业策略 34
2.2 创业能力 35
2.2.1 创业者的创业动机 35
2.2.2 创业动机的影响因素 36
2.2.3 创业者的能力与素质要求 39
2.2.4 中国大学生的创业能力 41
2.2.5 创业能力的训练与培养 42
2.3 社会责任与创业伦理 43
2.3.1 创业者改变世界 43
2.3.2 社会责任 44
2.3.3 创业伦理 46
本章要点 47
重要概念 47
思考题 47
文献研读 48
课外练习 48
第3章 创业团队 51
核心问题 51
学习目标 51
【引例】生于80年代 51
3.1 创业团队及其构成 53
3.1.1 群体与团队 53
3.1.2 一般团队与创业团队 54
3.1.3 创业团队的构成 54
3.2 创业团队的组建 57
3.2.1 理性与非理性逻辑 57
3.2.2 互补性与相似性 59
3.2.3 认知冲突与情感冲突 61
3.3 创业团队的管理 63
3.3.1 核心创业者的领导才能 63
3.3.2 核心成员所有权分配机制 64
3.3.3 团队内部的冲突管理 66
3.3.4 实现创业团队企业家精神的传承 67
本章要点 69
重要概念 69
思考题 70
文献研读 70
课外练习 70
第4章 创业机会 72
核心问题 72
学习目标 72
【引例】机会在哪儿 72
4.1 机会、创意与创业机会 74
4.1.1 机会与创意 74
4.1.2 创业机会 76
4.1.3 机会的来源 78
4.2 机会识别 80
4.2.1 影响机会识别的因素 80
4.2.2 机会识别过程 82
4.2.3 信息获取与分析 82
4.2.4 机会的分类 86
4.2.5 识别机会的常见方法 89
4.3 评价创业机会 90
4.3.1 创业者对机会的初始判断 90
4.3.2 评价创业机会价值的基本框架 92
4.3.3 市场测试 94
4.4 提炼和创新商业模式 96
4.4.1 商业模式涉及的基本问题 97
4.4.2 商业模式的基本构成要素 98
4.4.3 商业模式创新 100
本章要点 101
重要概念 102
思考题 102
文献研读 102
课外练习 103
第5章 商业计划 104
核心问题 104
学习目标 104
【引例】商业计划的生命力：一位专业商务顾问的看法 104
5.1 商业计划与创业筹划的区别 106
5.1.1 创业筹划 106
5.1.2 商业计划的用途 107
5.2 商业计划的基本要求与核心内容 109
5.2.1 商业计划的基本要求 109
5.2.2 商业计划的核心内容 110
5.3 商业计划的编写原则与技巧 116
5.3.1 编写原则：风险投资家的视角 116
5.3.2 编写技巧 118
本章要点 120
重要概念 120
思考题 120
文献研读 121
课外练习 121
延伸阅读 122
第6章 资源运用与整合 124
核心问题 124
学习目标 124
【引例】蒙牛借力 124
6.1 资源基础理论与创业资源 126
6.1.1 资源基础理论 126
6.1.2 资源分类 127
6.1.3 战略性资源 129
6.2 创业者利用资源的方法 131
6.2.1 依靠自有资源 132
6.2.2 拼凑 133
6.2.3 发挥资源的杠杆效应 138
6.3 整合外部资源 140
6.3.1 识别利益相关者及其利益 140
6.3.2 构建共赢的机制 141
6.3.3 维持信任长期合作 142
本章要点 144
重要概念 144
思考题 144
文献研读 144
课外练习 145
第7章 创业融资 146
核心问题 146
学习目标 146
【引例】郑海涛的三次创业融资故事 146
7.1 创业融资难的原因 148
7.1.1 创业融资的困境 148
7.1.2 创业融资难的理论解释 149
7.2 面向创业的融资渠道 150
7.2.1 私人资本融资 150
7.2.2 机构融资 154
7.2.3 政府背景融资 160
7.3 债权融资与股权融资 161
7.3.1 债权融资与股权融资的比较 161
7.3.2 融资方式选择 162
7.4 创业融资过程 165
7.4.1 融资前的准备 165
7.4.2 测算资本需求量 166
7.4.3 编写商业计划书 168
7.4.4 确定融资来源 168
7.4.5 融资谈判 169
本章要点 169
重要概念 170
思考题 170
文献研读 170
课外练习 171
第8章 新企业生成 172
核心问题 172
学习目标 172
【引例】法庭为什么关闭Napster公司 172
8.1 新企业创建的相关法律问题 174
8.1.1 新企业创建的法律因素和法规 174
8.1.2 选择新企业的法律组织形式 176
8.2 新企业的经营地点与名称设计 178
8.2.1 新企业的选址 178
8.2.2 新企业的名称设计 181
8.3 新企业的市场进入模式与程序 182
8.3.1 通过新建企业启动新事业 183
8.3.2 通过收购现有企业启动新事业 183
8.3.3 通过特许经营启动新事业 186
本章要点 192
重要概念 193
思考题 193
文献研读 193
课外练习 194
第9章 新企业生存 195
核心问题 195
学习目标 195
【引例】初次创业，我失败了 195
9.1 新进入缺陷 198
9.2 构建新企业的合法性 199
9.2.1 合法性 199
9.2.2 合法性获取战略 200
9.2.3 通过象征性行动获取合法性 201
9.3 开展低成本的营销活动 203
9.3.1 市场定位 203
9.3.2 新企业营销的4P 206
9.4 保障稳定的现金流 209
9.4.1 现金流 209
9.4.2 现金流管理策略 211
本章要点 214
重要概念 215
思考题 215
文献研读 215
课外练习 216
第10章 企业成长管理 217
核心问题 217
学习目标 217
【引例】经营一家盛产人才的企业 217
10.1 企业成长的规律 219
10.1.1 企业生命周期 219
10.1.2 格雷纳的企业成长模型 220
10.1.3 爱迪思的十阶段成长模型 221
10.2 企业成长的不确定性与复杂性 222
10.2.1 不确定性对新企业的挑战 222
10.2.2 快速成长导致复杂性 224
10.3 企业持续成长的保障 225
10.3.1 优秀企业与落后企业的差异 225
10.3.2 初期成长之后的成长与萎缩 226
10.3.3 企业持续成长的管理重点 228
10.4 企业传承 232
10.4.1 传承的形式 232
10.4.2 接班人的培养 233
本章要点 235
重要概念 235
思考题 235
文献研读 235
课外练习 236
第11章 公司创业 237
核心问题 237
学习目标 237
【引例】海信集团的公司创业：技术孵化产业模式 237
11.1 公司创业及其动因 238
11.1.1 公司创业的含义 238
11.1.2 公司创业的动因 239
11.1.3 公司创业与个体创业活动的比较 241
11.2 公司创业活动的开展 242
11.3 公司创业的障碍及克服 246
11.3.1 传统管理对公司创业的阻碍 246
11.3.2 促进公司创业的策略 249
11.4 战略创业 252
11.4.1 创业战略与传统战略思维比较 252
11.4.2 创业精神和战略管理的融合 254
本章要点 256
重要概念 256
思考题 256
文献研读 256
课外练习 257
第12章 综合案例 258
案例一 针对大学生创业的不同观点及讨论 258
案例二 在失败中成长，没有“天生”的创业者 262
案例三 万通六君子：江湖方式进入，商人方式退出 266
案例四 从“北大才子”到“猪肉大王” 272
案例五 炼狱重生：金正电子面临逼债困境扭转逆境的故事 277
案例六 野地里的婚纱照 280
参考文献 285
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