创造高收益的阿米巴模式pdf电子书版本下载

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第1章 京瓷的经营 1

1 创业以来的大胆创新精神 1

2 阿米巴经营——培养企业家的经营 4

3 阿米巴经营的活力 7

4 每位员工都是经营者 11

第2章 阿米巴经营的目的 15

1 组织结构创新 15

2 实现全员参与的经营 16

3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识 18

4 实行高度透明的经营 23

5 自上而下和自下而上的整合 27

6 培养领导人 30

7 阿米巴经营和赋权 32

第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争 35

1 把市场机制引入制造现场 35

2 定价是经营之本 45

3 从公司外部采购 51

4 销往公司外部 51

5 跳出阿米巴的框框进行思考 52

6 阿米巴经营和市场 54

第4章 使用单位时间核算衡量业绩 57

1 单位时间核算的思路 57

2 单位时间核算的诞生 59

3 制造部门的单位时间核算 62

4 销售部门的单位时间核算 65

5 单位时间核算的架构 68

6 单位时间核算的运用 75

7 单位时间核算的特色 77

第5章 阿米巴经营的具体运行 85

1 阿米巴经营循环 85

2 阿米巴会议 86

3 制订年度计划 88

4 制订月度计划 93

5 执行计划 97

6 反馈结果 102

7 评估结果 104

8 阿米巴经营模式下的销售部门 108

9 阿米巴经营模式下的研发部门 112

10 阿米巴经营模式下的管理部门 114

第6章 阿米巴的分裂、合并、成长 117

1 阿米巴的分裂和合并 117

2 临机应变的组织结构 121

3 新项目的创建 123

第7章 通过阿米巴经营实现企业变革 127

1 阿米巴经营的咨询业务 127

2 株式会社SYSTEC的案例 130

3 株式会社DISCO的案例 136

结束语——阿米巴经营的根本和实施 143

后记 149