砍掉成本中的魔鬼细节pdf电子书版本下载

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第一章　从战略成本下手战略成本控制是企业可持续发展的根本 1

树立新的战略成本管理思想 4

建立节约型企业从科学决策开始 9

盲目投资，马上叫停 15

不要预支企业未来发展的成本 20

第二章　精细化管理降成本粗放式管理是浪费的元凶 23

精细才有竞争力 26

数字精准，管理才有力度 30

精细化管理要有精品意识 33

精打细算才能成就企业巨人 36

第三章　严格控制生产成本控制生产成本也是增强竞争力 41

建立全面质量管理体系 44

控制产品的质量成本 47

降低原材料成本 51

提高设备利用率 56

设计创新，降低成本 59

控制研发规模 63

流程再造 65

标准化作业 69

安全生产，预防意外成本 72

第四章　砍掉不必要的采购成本采购漏洞是吞噬利润的黑洞 77

点点滴滴规范采购程序 82

至少砍掉供应价的15％ 85

培养砍价“冷面杀手” 90

多家选择供应商 95

防止采购不当增加成本 98

集中采购议价能力更大 102

与供应商双赢 105

第五章　削减不必要的营销成本营销成本不控制就是洪水猛兽 110

做好营销成本预算管理 113

营销费用肥了谁 116

关注营销中的隐形成本 121

低成本营业推广 125

低成本公关扬声誉 128

资源整合降成本 132

第六章　财务管理一丝不苟成本管理，财务先行 137

预算是管理成本的利器 140

推行全面预算管理 143

加快应收账款回收率 148

加强资金管理，保障资金供给 151

严防财务人员挖墙脚 156

剥离不良资产，让无形资产升值 161

做好财务参谋，规避财务风险 164

第七章　砍掉不必要的人力资源成本让企业苗条起来 169

裁掉不拉马的士兵 173

降低员工流失成本 176

薪酬浮动，留住人才 179

寻找人力的替代方式 182

减少裁员影响的成本 185

让员工用业绩降低成本 188

第八章　减少库存与物流成本降低库存浪费 191

加强仓库合理化管理 195

提高库存周转率 197

从物流角度降低库存成本 201

消除运输隐藏成本 204

发挥物流配送中心的作用 209

物流外包降成本 212

第九章　不可忽视的日常支出成本真的有必要开那么多会议吗 215

控制车辆使用成本 219

谁为千万办公费用买单 222

招待费也能吃垮企业 227

食堂管理不可忽视 231

第十章　让节约成为每个员工的习惯让节约的观念深入人心 236

打造节约型企业 239

为企业省钱就是为自己省钱 243

让节约内化为行为习惯 247

让人人成为节约创新的能手 250

依靠节约打天下 253