管理者业绩评价与激励前沿问题研究 基于中国企业情境下的理论探索与创新pdf电子书版本下载

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第一章 引言 1

第一节 业绩评价的概念、功能及演变 2

第二节 业绩评价理论研究中的困惑 15

第三节 本书研究的价值与逻辑框架 22

第二章 业绩评价研究中多元化的理论视角和研究方法 27

第一节 管理会计研究中基础理论的演进 27

第二节 业绩评价研究中的三大理论视角 32

第三节 业绩评价研究中多元化的研究方法 50

第三章 财务指标创新与价值创造 54

第一节 价值创造目标与财务业绩指标选择 55

第二节 经济增加值（EVA）与基于价值的管理 64

第四章 非财务业绩评价指标研究 83

第一节 非财务指标研究的文献回顾 83

第二节 非财务指标在我国上市公司高管激励性报酬契约中的运用 92

第三节 非财务指标在我国企业运用的影响因素与效果——基于平衡计分卡运用的多案例研究 98

第四节 对平衡计分卡理论与实践的再思考 108

第五章 主观业绩评价研究 118

第一节 问题的提出 118

第二节 主观业绩评价研究的理论基础与文献综述 120

第三节 主观业绩评价在我国企业高管激励契约中的运用、影响因素和效果 130

第六章 业绩标准与相对业绩评价 145

第一节 业绩标准与相关决策事项 145

第二节 业绩标准研究的文献回顾 151

第三节 预算目标作为业绩标准的局限与改进 154

第四节 相对业绩（标准）评价及在我国运用的分析 159

第七章 业绩评价系统的运用方式选择及影响因素研究 169

第一节 管理控制工具的运用方式 169

第二节 业绩评价系统的交互式运用——基于天津一汽丰田的单案例研究 173

第八章 整合的业绩评价与管理系统 190

第一节 业绩评价与管理系统整合的文献回顾 190

第二节 业绩评价与管理系统整合的理论与模式分析 195

第三节 业绩评价与管理工具的整合——基于我国企业情景的理论与实践创新 201

参考文献 214

图3-1 国资委对中央企业的业绩考核三阶段中对会计指标和EVA指标的应用 71

图5-1 本章研究的理论框架 131

图6-1 目标难度与激励程度及业绩的关系 149

图7-1 本节研究框架 175

图8-1 以平衡计分卡为基础的管理控制系统 200

图8-2 超越预算模式 201

图8-3 以平衡计分卡为核心的战略管理系统 204

图8-4 平衡计分卡驱动预算 205

图8-5 基于平衡计分卡的评价与监控 206

图8-6 五矿模式 208

表2-1 管理会计学科背景 30

表2-2 管理会计每一研究课题所涉及的学科背景 31

表2-3 我国管理会计研究的理论基础 32

表3-1 2008年上市公司市值管理百佳价值创造指标1 58

表3-2 2008年上市公司市值管理百佳价值创造指标2 59

表3-3 2008年上市公司市值管理百佳价值实现指标 59

表3-4 2008年上市公司市值管理百佳价值关联度指标 59

表4-1 年薪样本企业性质构成 94

表4-2 财务业绩评价指标 95

表4-3 非财务业绩评价指标 96

表4-4 主观业绩评价指标 97

表4-5 案例公司背景 104

表4-6 案例公司对平衡计分卡运用的整体描述 104

表5-1 案例公司基本情况 135

表5-2 案例公司主观业绩评价的运用状况 136

表7-1 数据收集整理过程 179

表8-1 管理控制工具功能对比分析 197

表8-2 各种整合模式 198

表8-3 案例公司的整合模式 203