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第一章 五月围城死亡名单 13

富士康就是我的深圳 16

青春不能承受之重 19

谁在绑架“中国工人” 21

把悲伤留给GDP 24

中国制造业的时代背影 27

第二章 台湾来的“晋商”白银帝国和“山西的事业” 33

成长的名字叫痛苦 35

一个国家是否强盛要看它的模具水平 38

转型：电脑连接器 41

打不死的蟑螂 44

十年磨剑，富士康横空出世 46

第三章 进军大陆深圳1988 53

艰难上市 55

看得见的土地我都要了 58

大陆扩张路线图 60

全球布局 63

第四章 并购大业半年内完成三大洲并购 69

并购汤姆逊，补强光驱短板 71

奇美通讯：并购，增持，再增持 74

普立尔启示：并购要找志趣相投的人 76

并购索尼海外工厂，电视机新霸主的图谋 79

第五章 从“3C”到“新3C”电脑大鳄震惊业界 85

通讯：必须要与富士康合作 87

消费电子战场的军火商 90

汽车市场搅局者 93

将数字内容产业与硬件制造相结合 95

渠道变革 98

第六章 中国制造的基本功核心武器：CMM模式 105

成本控制是企业的基本功 107

品质是生命，是尊严 110

答案永远在现场 113

谁拥有技术，谁就是赢家 115

选对客户，全心服务 118

从学习上找根源 121

前10年壮大企业，后10年培养人才 123

第七章 经验揭秘：速度决定一切边建厂边出货 129

抢到订单，步步领先 131

飞机速度 134

982原则，永远比对手快一步 137

快速通关，负数库存 139

e-Hub让供应商和市场零差距 142

向管理要速度 144

第八章 铁血帝国独裁为公，民主是最没有效率的管理 151

富士康比较像一支急行军 153

赢在企业文化 156

不靠制度靠责任 159

没有管理，只有执行 161

第九章 富士康的宿命一切远未结束 167

加薪不是长久之计 169

人与机器 172

大企业病：规模与效率悖论 174

反微笑曲线 177

苍狼终将消失 180

觉醒的新一代 182

第十章 同行者的力量何享健：雄心壮志与控制哲学 189

王传福：追赶者的梦想 191

任正非：管理的灰度 194

柳传志：回归“技工贸” 197

马云：突围还是坚守 200

第十一章 醒来，未来向价值链的两端延伸 205

内迁是唯一选择 207

房地产迷局 210

政府需要做得更多 213

有一种爱叫做放手 215

接班人选择：不做家族企业 218

第十二章 不只是一面镜子幸福和尊严比成功更重要 223

破解“中国劫” 225

中国制造何去何从 228

后记 每个人都怀着自己的希望 231

附录 富士康大事年表 233