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第一章 工程项目计划 1

第一节 项目计划的作用与要求 1

第二节 项目计划的形式与内容 5

第三节 项目计划的程序和步骤 8

第四节 项目计划的变更 10

第二章 工程项目设计 15

第一节 项目设计概述 15

第二节 工程项目设计经济 21

第三节 工艺技术和设备选择 24

第三章 工程项目管理组织 31

第一节 项目管理组织概述 31

第二节 项目管理组织的形式 37

第三节 工程项目管理方式 50

第四节 工程项目经理 55

第四章 工程项目招投标 67

第一节 项目招投标的含义与作用 67

第二节 工程项目招标与投标管理 73

第三节 工程项目招标方式和招标条件 76

第四节 工程项目招标文件 80

第五节 工程项目招标程序 84

第六节 工程项目投标 88

第五章 工程项目合同管理 94

第一节 工程项目合同概述 94

第二节 施工项目合同 98

第三节 工程项目合同争议的解决 109

第六章 工程项目范围管理 120

第一节 工程项目范围管理概述 120

第二节 工程项目启动 125

第三节 工程项目范围计划的编制 130

第四节 工程项目范围界定 137

第五节 多个工程项目范围计划书的编制 147

第六节 工程项目范围的审定 150

第七节 工程项目范围变更控制 152

第七章 工程项目进度管理 158

第一节 进度计划 159

第二节 工程项目进度计划的表现形式 173

第三节 工程项目进度控制 177

第八章 工程项目费用管理 191

第一节 工程项目资源计划 191

第二节 工程项目费用估算和预算 198

第三节 项目费用控制 203

第九章 工程项目质量与安全管理 211

第一节 工程项目质量管理 211

第二节 质量管理体系 227

第三节 工程项目安全管理 240

第十章 工程项目风险管理 246

第一节 风险的含义与性质 246

第二节 工程项目风险因素及其管理 250

第三节 工程项目风险评估方法 261

第四节 工程项目风险对策 272

第十一章 工程项目信息管理 281

第一节 工程项目信息管理概述 281

第二节 工程项目信息管理的环节 285

第三节 工程项目信息管理系统 297

第十二章 工程项目综合和组合管理 304

第一节 工程项目综合和组合管理概述 304

第二节 工程项目综合管理 309

第三节 工程项目组合管理 319

第十三章 工程项目竣工验收 325

第一节 项目验收的目的和标准 325

第二节 竣工验收的组织 329

第三节 竣工图和竣工决算 332

第四节 竣工验收中遗留问题的处理 336

第五节 资金回收管理与效益考核 339

第十四章 项目的投产准备 344

第一节 投产准备的必要性及其工作步骤 344

第二节 投产准备工作的内容 347

第三节 项目试生产和投产的组织 353

参考文献 362