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1 全球价值链及其治理 1

1.1 什么是全球价值链 1

1.2 全球价值链的分解与外包 5

1.3 价值链的治理机制 12

1.4 案例：两种不同的关系治理思路 22

2 服装业的全球价值链 27

2.1 全球价值链的类型 27

2.2 服装业的全球价值链 29

2.3 服装全球价值链的利益分配 34

2.4 服装全球价值链的空间分布 40

3 服装全球价值链的参与者——利丰 43

3.1 利丰的发展历程 43

3.2 利丰集团的主要业务 50

3.3 利丰商业模式的演进 56

4 从中间商到价值链治理者——利丰的转型之路 72

4.1 贸易商的去中间化压力 72

4.2 从商品主导逻辑到服务主导逻辑 74

4.3 在服务价值网络中赢得平台领导 88

5 企业社会资本与网络嵌入 103

5.1 关系租金——竞争优势的来源 103

5.2 案例：外包与关系租金的创造 109

5.3 社会资本与网络嵌入 113

5.4 关系的利弊 118

6 网络治理之道——利丰如何成为关系中心 126

6.1 利丰的业务扩张之路 126

6.2 利丰如何成为网络的中心 134

6.3 利丰对供应商的管理 140

6.4 利丰的网络多元化战略 145

6.5 利丰的并购 156

7 知识管理与网络治理——利丰如何成为知识中心 164

7.1 知识管理的理论回顾 164

7.2 知识管理的关键：知识共享 170

7.3 案例：丰田的知识管理 173

7.4 利丰的知识管理 179

8 如何成为全球价值链的治理者 191

8.1 全球价值链治理者需要的外部环境 191

8.2 如何成为全球价值链治理者 194

8.3 网上中介能取代利丰吗 203

结束语 208