创业必经的那些事 2 “创业教父”迈克尔·格伯最具代表性的两部作品pdf电子书版本下载

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第一部分　美国式管理的衰落和灭亡 1

第一章　管理者的误区 3

管理的偶然诞生 5

现代管理者的处境 7

管理者的影子 8

第二章　激励机制 13

像国王一样思考 15

国王的诱惑 18

第一步——承认问题 19

超越利益圈套 20

唯一有效的管理工具 21

第三章　重塑管理者的工作 25

第四章　国王、管理者和技师 45

组织结构 48

难的是这一点 50

计划、经营和实践 51

定位管理者 54

第五章　调整愿景 59

与工作的关系 60

愿景的矛盾 65

管理者的责任 69

管理者的目标 72

第二部分　建立企业家型组织 75

第六章　启动阶段 77

第七章　首要目标 81

工作不是生活 83

首要目标的矛盾 85

实现首要目标 87

第八章　战略目标 93

人生构想 94

理想的组织 97

构建思维框架 99

第九章　财务战略 109

抽象资金 110

个人利润中心 113

关键指标 116

第十章　组织战略 119

职位与系统 121

企业的基本功能 123

完美的战略 126

第十一章　管理战略 135

管理系统 136

创新、量化、统一 138

个人的工作 145

第十二章　用人战略 147

系统管理取代人的管理 149

内部关注和外部意图的力量 155

组织的工作和个人的工作 157

第十三章　营销战略 167

营销的意义 168

营销与组织 170

营销专家 171

服务对象 175

后记 177

致谢 181